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第7部分（第2页）

如果对方唠唠叨叨说个没完，实在令你难以忍受，那么大可借机打断他的话。

同一办公室里，倘若对方不是交情深厚的同事，千万不可肆无忌惮地畅所欲言。

彼此关系浅薄、交情普通，你却硬要和他深入交谈，是件相当危险的事，有时会为自己招惹一些不必要的麻烦。

因此，在同一个办公室里，要和周遭的同事搞好关系，谈话时要考虑到亲疏关系，对于交情普通的同事，大可只谈天气、政治局势，少谈自己的私事，也不要批评公司内部的重大决策。

当然，这并不是要你与同事只保持表面上的客气，平时工作上还是应该互相帮助。

要注意的是，尽量不要与无聊的长舌同事议论别人的是非，更不可尽挑些领导、同事之间的八卦新闻念叨，这不但影响同事间的团结，同时也破坏了办公室里和谐的气氛。

同事有时是工作伙伴，有时又是竞争的对手，这种说法虽然有点矛盾，却是不争的现实。

你不妨明确地告诉自己：“同事，就是与自己同时争夺一件东西的一群人。”

如此，你就清楚所谓“工作伙伴”

的实际含意。

也就是说，同事就是想在一场竞争中超越你的劲敌。

有了这种清楚的认识与定位，你就知道，想要获得同事的支持让自己升迁，需要一种高超的技巧。

但是，你仍然必须努力去尝试，因为，如果只有你才拥有晋升的希望，那么其他的同事就不得不服从你。

从逻辑和现实层面来解释，一旦你晋升了，就等于粉碎了他们的升官梦想，所以，他们觉得不愉快是理所当然的事。

另外，就情绪上来说，就像孩子们会忌妒受到优厚待遇的兄弟姐妹一样，同事们也会既羨慕又嫉妒你的“幸运”

。

如果你一向乐于帮助别人，经常满足同事们的某些需求，掌握住他们的心思，那么，他们就会拋开成见，全心全意支援你。

因此，只要你继续给同事“食饵”

，尽量满足他们的紧急需求，他们就不敢反咬你一口了，因此，无论多忙、多累，你都千万不要放松了这方面的努力。

别在下属的腿上拴一条绳子

信任的力量是无穷的，身为公司或单位的领导人，应充分信任下属的能力，否则，纵然自己做到累死，也难有大发展。

信任下属是领导者的通行证。

一个团体的大小事务，如果都必须由领导者一个人单独去做的话，领导者纵使有三头六臂也无可奈何，因此，必然得把一部分任务和责任交由下属去完成、承担。

至于领导人能不能充分授权下属，那就牵涉到彼此之间的信任问题。

有的领导把任务分派给下属后，依然喜欢事无巨细地干涉和盘问，使得下属处于为难的境地。

有的领导人则在提出办事的大原则之后，对具体做法毫不过问，而是完全地交付下属去完成。

比较这两种不同的方法，很显然，第二种要高明得多，不但可以促使上下级之间建立和谐而信任的关系，也可以充分发挥下属的积极性，检验下属的思维和办事能力到什么程度。

相反，那些不信任下属的人，无异于在下属的腿上拴一条绳子，看他们走偏了一点，就把绳子收得紧紧的，硬把他们拉回来。

长此以往，下属们自然不敢再走路，从而也就把他们的创造性、主动性给抹杀了。

试想，做领导的对下属一点都不信任，下属又怎能信任领导呢？

信任的力量是无穷的，身为公司或单位的领导人，应充分信任下属的能力，否则，纵然自己做到累死，也难有大发展。