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第4部分（第5页）

根据翰威特的“最佳雇主”

调查结果显示，2003年中国最佳雇主的敬业度是80分（总分为100分），但所有参加调查公司的平均分是50分，两者之间存在着巨大的差距。

与2001年调研结果比较，2003年在华公司的员工敬业度分数有了显著的提高。

总体来说，参加当年中国区调研的所有公司的员工敬业度得分提高了7个百分点，而最佳雇主公司本身的员工敬业度得分比2001年提高了12个百分点。

　　值得说明的是，参加翰威特今年调研的68家中国公司均为外资企业，最终获“最佳雇主”

称号的企业都是一些如微软（中国）公司、英特尔（中国）公司或强生（中国）公司等大名鼎鼎的企业。

连获“最佳雇主”

荣誉的企业的员工敬业度只有80分，可以据此想象出，其它的中国公司会是怎样一种情形。

　　缺乏敬业精神是团队建设不容忽视的问题，因为根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75％的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。

而且，研究结果也说明，员工资历越长，越不敬业。

平均而言，员工参加工作的第一年最敬业。

随着资历加深，他们的敬业度逐步下降。

大部分资深员工“人在心不在”

或“在职退休”

。

而不敬业的员工会给所在公司带来巨大损失，表现为浪费资源，贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。

　　所以，要搞好团队建设，就要使员工具有敬业精神。

因为，除非团队成员能够尽职尽责，全身心地投入到工作中，否则他们就不可能把事情做好。

而个人做不好事情，就没有团队的整体绩效。

　　敬业是积极向上的人生态度，而兢兢业业做好本职工作是敬业精神最基本的一条。

有人说，伟大的科学发现和重要的岗位，容易调动敬业精神；而一些普普通通的工作，想敬业也敬不起来。

道理并非如此。

在这些人眼里，房屋维修工作和公共汽车售票员工作再普通再平凡不过了，但徐虎、李素丽同志并没有看不起这份工作，他们发扬敬业精神，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。

只要你有敬业精神，任何平凡的工作都可以干出成绩。

　　要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”

，即耐心、恒心和决心。

任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。

特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需要坚忍不拔的毅力。

　　世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而敬业的人工作之中无小事。

　　——李慧波    　。

。

所做超过领导对你的期望

在一个有着团队精神的组织中，成员能够超越自己，以团队的宗旨为依归，能够积极主动地进行创造性的工作，所做超过领导对自己的期望。

　　就一个普通组织中的个体来说，一个员工得到多少薪水是由老板决定的，但给工作赋予多少内容则是由你自己决定的，给工作附加多少价值，也是由员工自己决定的。

在你的?