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第6部分（第2页）

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你是在磨炼人才，还是折磨人才

接受考验、锻炼，吃苦受累，这无可非议，但是许多领导者只给员工准备了受苦的“条件”

，却并没有提供学习实际本领的条件。

刚踏出大学校门、拥有较高学历的年轻人，最容易犯的通病是：高傲自信，想急于表现自己的才能。

他们在具体工作上不墨守成规，而是锐意进取并积极创新，但往往急于求成，忽视检讨工作的正常步骤和品质的要求。

正因如此，许多领导者都会把刚来的社会新鲜人先放到基层接受锻炼，让他们由好高骛远变成脚踏实地。

从理论上来说，这个思路和方法是正确的，但在实际工作中，执行起来却往往变了调。

为什么呢？

一是，在许多中层干部的心中，并不是真的要让这些社会新鲜人接受磨炼，而是带有杀杀其锐气、给点颜色让其瞧瞧的意味。

尤其是学历不高、从基层爬起来的小主管，更抱有这种心态，他们会在心里轻蔑地说：“哼，大学生有什么了不起？没有实际经验，连一个工人都不如！”

接受考验、锻炼，吃苦受累，这无可非议，但是许多领导者只给员工准备了受苦的“条件”

，却并没有提供学习实际本领的条件。

二是，许多领导者把将下属从基层提拔上来，看做是自己对他们的恩赐，因此，就要求他们要服从领导权威。

至于那些喜欢提问题、不听话的人，不管有多么杰出的才华，也别想得到青睐和重用。

久而久之，得到提升的，并不是那些在基层苦学、找出问题的人，而是那些努力与领导接触、只会讨好领导的人。

在这样的用人环境中，人最可贵的棱角可能就会被磨圆。

这对公司和他们本身都是一个损失。

一些知名的跨国公司，对待社会新鲜人却是另外一种做法。

当毕业生来到这些企业，一般都能被安排到合适的位置，由于这些公司有完善的管理机制，以及先进的技术设备等，社会新鲜人即使在基层接受锻炼，对他们自己的专业知识水平和工作态度也是一种提高和改进，再加上有较优厚的待遇，因此，他们都“乐于工作”

。

这些跨国企业，还有完善的升迁机制，职务和待遇的提升完全看个人的表现，而不是看员工和领导间的关系如何，今天干得好，明天就有可能被提拔，这才是正确的用人之道。

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如何面对狂妄自大的下属

狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众，但仍有他的不足和缺陷。

因此，你也可利用这点来让他看到自己的不足，让他自我反省，减少他的傲气。

有的下属仗着自己“才高八斗”

，就目空一切、恃才傲物，谁都看不起，包括自己的领导。

头痛的是，他又有一手绝活，公司缺不了他。

在这种状况下，你只能了解这种下属的个性，并学会与他和谐相处。

一个人狂傲未尝不可，有时候，狂还是一种优点。

但是，太过狂妄就不太好了，狂大之中带有妄想，或许这种人是个人才，但他却自命不凡，以为自己是旷世之才，前无古人后无来者。

如果一个下属狂妄到这种地步，却又不能开除他，那真是让领导者头痛万分。

大凡恃才傲物的人都有如下特性：

●　把自己看得很了不起，觉得别人都不如他，大有“舍我其谁”