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第3部分（第2页）

中国人受传统农耕思想影响太久，不像西方社会，英文单词〃侵略性〃（aggressive）是完全的褒义词，也可以理解成〃进取〃。

中国人不太喜欢攻击性的战争，我们祖先最大军事工程长城就是完全防御性的。

我们总是想：你们不要挑起战火就很好了。

但是，这个小小的愿望似乎总是难于实现，中华民族的苦难史基本上就是一部被掠夺史！

这个世界上，资源就这么多，温文尔雅的分配只能是一个理想或者是一种梦想，军事上的战争可能被抑制，但是商业上的战争则将长期存在并更加激烈。

狼吃羊，羊吃草，你能说羊的道德境界比狼更高？！

商业上，你不和竞争对手抢资源、抢市场、抢客户，你就要关门，你的员工就要下岗，这样来说你的道德境界就会被称颂吗？商业就是战争，有商业活动就有商业战争。

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第11节：第二章　不战则亡（2）

是不是我太好战了？我想应该不是。

战争不以人的意志为转移，爱好和平不等于没有战争。

而且，生物学的角度告诉我们，竞争对手之间很难有双赢可言，大小两种草履虫不能在一个容器内共存。

有硝烟的战争可以遏制，没有硝烟的商战和国家利益之战则非但不会消失反而会愈演愈烈。

人类正在上演一种更文明但更残酷的决斗。

职业经理人则是商业战士。

第二节　制胜的关键

如果诸葛亮改投曹操，三国鼎立将不复存在。

没有了汉尼拔大将的迦太基人必然是任罗马军队宰杀的羔羊。

所以人才争夺至关重要。

争夺人才靠什么？靠不平衡的配置！

一位外资银行老总说：〃我们能开多少家支行，取决于我们能招到多少支行行长。

〃　但是，当另外一个银行家也这么想时，怎么办？人才战争就开始了。

柳传志在联想的法宝是：搭班子、建队伍、定战略。

实际上，这都说明一个道理。

企业发展靠什么？人、财和物。

财和物靠什么来盘活，靠的是人。

所以，企业的发展靠什么？人才。

人才是不折不扣的稀缺资源。

为了争取这种资源，人才战争不可以避免。

理论上讲，有将的情况下有兵才有意义，否则，兵不但不是财富反而是累赘。

如果诸葛亮改投曹操，三国鼎立将不复存在。

没有了汉尼拔大将的迦太基人必然是任罗马军队宰杀的羔羊。

我们想一下，海尔没了张瑞敏，联想没了柳传志，华为没了任正非，微软没了比尔o盖茨，这些企业将怎么样？可能还会存在，但是，可能没有这么令人肃然起敬了。

所以，争夺人才的战斗放在再高的位置都不能说过分。

正是因为有人才争夺的战争，猎头公司作为这种战争的职业雇佣兵才得以壮大和发展。

既然这是战争，企业就必须要有清晰的战略和战术。

企业要有非常清晰的目标！

战争胜利的关键是什么？得道多助，失道寡助？见鬼吧！