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第92部分（第1页）

会。

但我们有个难处，所有的C&B经理，都是原先做过C&B专员的――因为经理是承上启下的岗位，经理本人必

须懂行。

我要是让你先去做C&B专员，你肯吗？”

拉拉干笑一声道：“自然不肯。”

曲络绎耸耸肩：“那我提供什么岗位让你实践好呢？你就只有直接做经理了？”

拉拉想：当初李斯特让我做招聘的时候，我对招聘不也是一窍不通么，我还不是照样把周酒意和周亮领导得好

好的。

不过，拉拉没敢跟曲络绎玩讲STAR这一手，她只是不太服气地说：“其实只要下面的专员是内行，做经

理的战略思维好，还是能做好的。”

曲络绎说：“外行领导内行不是不可能，比如HR总监就可能没有做过C&B经理；却照样可以领导C&B经理；但

是，经理是中层干部，要做很多具体工作的。

你啥都不会，下面的专员怎么想？”

拉拉扫兴地想：你到底要说什么？不会花一小时兜个大圈子，就是想说明我不适合“做更重要的事”

吧？嘴上

还是合作地说：“是不好办，下面的人肯定不服呀。”

曲络绎说：“你说的‘不服’，就是关于影响力了――如果影响力不好，驱动绩效就会有困难，因为人家不愿

意跟你合作。”

拉拉忽然有点明白过来，原来这还有个结论在半道上等着自己呢：影响力不够！

说到影响力不够，拉拉内心态度端正起来，她感到自己是有这个问题，HR这帮同事中没人服她的。

但拉拉又觉

得，这也不能怪自己呀，没学过，没练过，自然谈不上专业，技不如人，如何服众呢？

曲络绎似乎看穿了她的心思，忽然话锋一转：“拉拉，想不想了解比如在我们HR这个团队里，别人是怎么看待

你的长处和有改进空间的方面的？”

拉拉闻言“嗖”

地挺直了身子，冲口而出：“您要给我做360度评估？”

她可是用过这招来扳正周亮的态度

的！

萨提亚理论和孙子兵法（4）

曲络绎对拉拉的强烈反应看在眼里，他没理她这个茬，侃侃介绍道：“这个360度评估不是公司系统里自有的

那一套，而是我们请顾问公司量身定做的，专用于测评重要员工，做一次测评费用不低呢――测评结果作为制

定员工个人发展行动计划的依据之一。”

拉拉喃喃说了声“I　SEE（明白了）”

，其实一时反应不过来。

有点类似被打入冷宫的突然接到暗示要被宠幸，