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第3部分（第5页）

按照这些表面的特征判断，如果这群人中出现另外一个ENTJ，我会大吃一惊的。

事实上，即使这个屋子坐满30个人，都是这个年龄段的，全场也只会有我一个人在进行系统性的“活动”

。

后来的一个叫迈克尔的人，对我的一脸微笑几乎没有任何反应，只管将他的头埋进《华盛顿邮报》中。

我只好越过他跟弗兰克打招呼，弗兰克60岁左右，皱纹满面，他说自己是个财务顾问。

“你知道布什有什么问题吗？”

他问我，“他从来就不需要工作，他是含着金钥匙出生的人，一切都是别人为他安排好后恭敬地递给他。”

我点头表示同意，并说自己也是一个顾问—这是我学到的一个可以代替“自由职业”

的说法。

他发现那就是“他们希望我们都变成的人—顾问”

。

因为这样他们就可以在需要的时候利用我们，不需要的时候让我们消失，没有任何利益和麻烦牵涉其间。

10点钟，会议由默尔拉开序幕，她解释说俱乐部的“核心任务”

就是把像我这样的新手转变为精明强干的求职机器。

我发现自己已经盲目地受到默尔的鼓动了。

她很漂亮，这是第一，可能和我一般年纪或者稍微年轻些，而且有一种令人瞩目的镇静姿态。

我将她当做女性经理人的样板—语气和善却对手头的工作容不得一丝偏差。

她说她已经连续求职9个月了—不过看她的架势，这个数字一定是她作为这儿领导的一个资历证明—但是这个信息让人绝望。

如果这样一个具有领导素质的角色还会失业达一年之久，那我这种人还有什么希望呢？

。

。

踏入联谊世界（2）

默尔介绍了我们的主讲人乔·洛克伦，乔以前在华尔街工作，拥有哈佛MBA学位，现在经营自己的“职业教练”

事业，或者像俱乐部网页上关于他的简介所说的那样，是“过渡期加速器”

。

这个高大、温和的男人穿着卡其布裤子和红色汗衫，像个预科学生一样上台了。

他的开场白有点自嘲，说自己的新年志愿就是戒巧克力—他“很可能会因为吃太多而引起麻烦”

—接着他似乎很难放弃巧克力这个主题，绕来绕去地讲新年志愿会怎样引起“多米诺效应”

：暂时不想买新套装是因为等着戒巧克力后会减下几磅来，而又因为没有新套装，无法去参加一个重要的面试。

这个教训听起来似乎是：不要自找麻烦定什么新年志愿。

好，讲话完毕。

但是当他问到我们在求职期间面对的障碍是什么时，气氛开始活跃起来。

在场有一半人举起手，列举他们的障碍是恐惧、惰性、尴尬、拖延、钱的问题、“非线性的职业道路”

，还有失眠的挑战。

我看见特德靠墙站着，对别人提出来的每一种求职障碍都猛烈地点头认可，似乎表明他对这所有的问题都非常了解。

乔尽量在活动白板上记下所有发言的关键词。

我觉得我的问题是常常被一天需要做的事情弄得手忙脚乱，缺乏重点，这叫“没有计划性”

。

这时候我正期待乔能提供解决方案，但是默尔从没放弃自己站在房间前面的有利地形，上前一步发问：“那么有人做过些什么来处理这些障碍呢？”

我希望的是乔来回答问题，虽然现在他只不过在记笔记和做些服务性的工作，穿着他那件鲜红的