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第6部分（第1页）

超过了几家总部在上海的大行。

除招行信用卡总部早已落户上海外，2008年招商银行金融租赁公司正式在沪开业，招商银行上海大厦也将于2009年建成。

招行小额信贷中心也落地距上海不远的苏州。

事实上，早在2005年马蔚华就隐约透露，招行将有更多的业务在上海发展。

随后几年，关于招行总部将迁至上海的传言不断。

招行总部迁往上海，显然是深圳政府不愿看到的局面。

据财经杂志报道，为了将招行挽留在深圳，深圳市政府进行了多方努力，并将科技园的一块地皮奉送招行以兴建研发中心。

上海不是出创业英雄的地方，但是桃子落地的地方。

在招商银行全国各地分行，由于招行服务比较好，很多客户慕名而来，这就使业务量剧增。

但网点发展的速度跟不上业务发展的速度，主要是建设网点还需要监管当局的审批，而这种审批的计划赶不上招行业务发展的需要。

招商银行的对策是在加快网点布局的同时，加快自助银行建设，提高客户服务能力。

2006年自助银行交易笔数达10800万笔，相当于现有网点数量扩张了倍。

仅2007年就新建近200家离行式自助银行，一定意义上缓解了柜面的压力，提高了对客户的服务能力。

网点过少，虽然可以通过一网通打破空间、时间的限制，但对于大部分消费者，特别是偿还信用卡费用的人经常要到处寻找招行网点或柜员机，造成了很多不便。

在海南及中西部等没有招行的省区，很多慕名寻找招行的人只能望“行”

兴叹。

在传统的存储和支付时代，银行客户更愿意利用电子渠道，以减少去网点的次数。

但是在理财服务时代，银行和客户之间的人际沟通就显得更重要。

客户不来网点对招行而言未必是好事，为此可能会丧失与客户的沟通机会，进而失去市场机会。

2009年5月，为促进股份制商业银行、城市商业银行更好发展，增强银行服务辐射功能，银监会对其分支机构的市场准入政策进行调整。

根据调整后的政策，符合条件的商业银行在相关地域范围下设分支机构不再受数量指标控制，并强调银行自我约束、科学规划、合理布局并可持续发展。

这意味着，招商银行有望逐步解决多年来困扰发展的网点问题，众多手持招行信用卡的人们有福了。

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第八章　　如鱼得水，转战资本市场（1）

上市是加强管理的催化剂和增加资本的必由之路，马蔚华以卓越管理和优良业绩轻松跨越这一门槛，以此为契机在资本市场纵横捭阖。

公开上市，应对挑战

上市一词，是中国最近二十年使用频率最高的词汇之一。

上市是银行业的重要方向，对于中国的商业银行来说，上市既可以解决历史遗留问题，又能促使与国际接轨，同时可以提高银行管理水平。

从全球证券市场来看，金融企业上市已成为一种普遍趋势。

在纽约证券交易所上市的金融服务类公司有900多家，东京交易所有160多家，香港也有40多家。

一般而言，银行上市的目的在于：一是增强资本实力，这是银行上市后最明显的优势。

二是完善企业治理结构，这是银行上市后实现成长的更为关键的因素。

银行上市能够有效地避免合伙制所有权与管理权不分带来的各种弊端，使公司具有更大的稳定性和更长的延续性。

三是增强银行资产的流动性，有利于银行重组。

四是提高经营效率，上市公司在吸纳优秀管理人才方面的优势，有利于银行经营效率的提高。

招商银行遇到的最主要矛盾就是资本约束。

招行诞生十多年来进行了3次增资扩股，资本金增加了很多，但是其资产规模增长得更快，再发展下去资本充足率就会捉襟见肘。