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第15部分（第2页）

“处罚是个宝，安全不能少。”

给你1块钱是奖励，扣你1块钱是处罚。

奖励有奖励的魅力，处罚有处罚的效果。

为什么要说“处罚是个宝”

，是因为很多时候，离开了处罚，安全管理还真推不动。

处罚之所以有效，是源于经济学家提出来的边际效应。

1块钱对于每个人影响不同的情况下，价值是不一样的。

心理学家也说，扣除1块钱，比得到1块钱，边际价值也就是感觉到的损失要大得多。

鞭策超过激励，大棒在这个时候超过了胡萝卜。

正因为有用，才出现乱用的现象。

处罚本来是处理加必要的惩罚。

一说“安全工作没做好，要加强管理”

，首先想到的就是“加大处罚力度”

。

这就很难保证不超出制度标准。

到某些人手里，处理不处理不重要，惩罚甚至是加重惩罚才解气，这就演变成了惩罚主义。

甚至出现以罚代管，以罚代赔，用罚款处理一切的倾向。

制度有规定当然要罚，制度没规定，看来有违反制度的苗头、趋势、可能，也要罚。

员工过失造成小损失，理应赔偿，也动用了惩罚程序。

安全管理中，如果处罚至上，用处罚代替一切，难免出现执罚人的情绪化。

甚至在一些企业，出现了被管理者要看管理者的脸色、情绪行事，情绪不好，小问题很可能会带来大处罚。

处罚得心惊胆战、心惊肉跳，这是执罚者希望看到的后果。

可是他们没意识到，处罚并不是一剂万能药，处罚有它可怕的负效应。

处罚至上，出发点就是错误的，是行为学上的X理论，认为人们是懒惰的、懈怠的，不抽鞭子不会往前跑，需要用纪律来约束。

要知道，在安全面前，人们思想意识上都是好的，没有人想到“我要出事故”

，“我一定要受伤害”

，要真这样，那就是神经病了。

所以，安全管理不应该是只抽鞭子，应该采取措施提醒和要求相应责任人做好防范。

企业管理者和员工是对等的身份，不应该有强权。

做错了，该赔就赔，制度怎么规定怎么执行，不能想怎么罚就怎么罚。

何况，现在还有劳动力市场的存在，受到不合理的处罚，你很可能就会把所需要的人赶走了。

留下来工作的，也会有很大的压力和挫折感，并不利于平稳操作安全生产。

吉林石化2005年底的那次爆炸，是个设备问题。

设备有问题，为什么在检修时没有发现，或者说，发现了为什么没有能够维修整改好？我看到有一份报道说，没有检修好是因为检修时间不够，于是压缩了检修的时间。

按说，停工检修的周期是有明确限定的，可实际上，按时检修者却远未照章执行，但是，各个单位向石化公司报的材料上都说检修合格，检修任务完成。

这是为什么呢？就是因为处罚措施不合理。

公司要求在规定时间内必须完成检修任务，即使事实上不可能，员工也不敢轻易提出，否则，只能说明不是计划欠周详，而是你的工作能力有问题，要受到处罚甚至严厉的处罚，比如下岗。

员工为了保住饭碗，自然将没有完成的检修也变成完成了，这就为后来的事故埋下了伏笔。

可见，安全管理中单纯依靠处罚，会留下很多的事故隐患。

现在，我们好好探讨一下处罚的问题。