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第2部分（第3页）

的大方针下，二十多年成就了世界制造业大国。

但在未来的岁月里，中国要打造下一个成长的黄金二十年，要成为掌握自己命运并影响世界格局的经济“强国”

，就必须实施卓越品牌战略，并将“品牌战略”

上升到实现中华民族伟大复兴的国家战略的高度。

有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有四个条件：一是、创新的产品；二是、精英的团队；三是、畅通的渠道；四是、广阔的市场。

具备这四个条件的企业就可能成功。

事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。

为什么最后还是被市场淘汰？问题在哪里？

又有人说，我的品牌虽然名不见经传，但我可以通过强有力的促销活动，哪怕倾销也行，我的市场占有率不也在很短时间升上去了吗？

但市场最终告诉我们，促销活动一旦过去，销售量又很快降了下来。

如果品牌战略（Brand　Strategy）出了问题，就会导致一个严重的后果：就算你有创新的产品，精英的团队，畅通的渠道，广阔的市场，也未必会成功。

世上万事万物的生长与灭亡都是有规律可寻的，为什么许多著名品牌能够成功？为什么许多大品牌会走向消亡？为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的　差异。

品牌是市场经济的产物，越是竞争激烈的市场越需要品牌战略。

如今国内企业也越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识还停留在策略需要的表层。

很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。

但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是处于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。

其次，中国企业对销售的重视远远超过了对品牌的重视，这似乎是很多国内企业的通病。

有的老板会说：只要我的市场销售量上去就行了，数据的多少不就代表了我的品牌价值的大小吗？显然，这样的老板没有真正认清品牌价值是什么。

市场数据与品牌价值之间不能完全划等号。

品牌价值高，大多能带来好的销售状况，但一时火爆的销售局面并不意味着品牌的增值。

市场销售额只是企业生存状况的一个表现指数，品牌价值才是企业的生命力所在。

再者，国内许多企业在品牌建设领域缺乏战略性眼光。

虽然不少企业有品牌战略意识，但是缺少可操作性的品牌战略规划。

没有生来就平庸的品牌，任何品牌都有机会成功。

然而，企业若不能围绕品牌核心价值进行科学的品牌战略规划，便极有可能“各领风骚没几年”

，很快如流星般陨落。

※虹※桥※书※吧※。

第7节：为什么洋品牌都有“九条命”

第二节　为什么洋品牌都有“九条命”

俗话说：“猫有九条命”

，这句话在一些洋品牌身上得到同样的验证。

全球最大品牌——可口可乐，曾先后遭遇过七次灭顶之灾，依旧岿然不动。

2005年，闹得纷纷扬扬的“苏丹红”

事件虽然给肯德基带来了危机，但是现在大家路过肯德基时会发现里面仍然是座无虚席。

宝洁旗下的SK…Ⅱ也被指责含有有害成分，但是这件事情并没有影响人们对宝洁品牌的一贯热衷。

其后，高露洁的“致癌牙膏事件”

也闹得家喻户晓，但是在超市里高露洁的货架前仍有众多消费者在继续选购。