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第4部分（第5页）

总裁郑坚江亲自参与了项目的选型、调研全过程，并将“一把手”

工程的含义延伸到公司的总经理、部门经理，让每一位领导的责、权、利与信息化工作挂钩。

奥克斯还颁布“总裁令”

，赋予ERP项目经理以特权，并调派关键人员专职参与ERP项目的调研、设计及实施，任何与ERP项目有冲突的工作都必须为ERP让路，让每一位员工都认识到ERP项目对企业发展的重要性。

在这个问题上，冯仑有一段精辟的解说：“一个健康的公司往往取决于创业者、老板自身是否有健康的价值观、生活态度以及健全的人格。”

他认为：“当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险、硬打硬拼上，而应把90％的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。

这既包括治理结构、人力资源开发、产品研发、生产和销售，也包括投资者关系、风险管理，以及价值观训练等方面。”

只有坚持不懈和经年累月的磨合，“才能逐步建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度。

企业家能力的绝对挑战，既不是研发，也不是销售，而是创造制度的能力。

正是从这个意义上说，熊彼特把制度创新作为企业家的最重要职能才是英明之举。

公司有所谓重要的和紧急的事，创造制度是最重要的事，只有做好这件事，才会逐渐消灭紧急的事，从而自由进退和自如地驾驭企业的未来”

。

管理制度一大堆＝管理水平高吗

房地产企业法治的结果，出现了“天下制度一大抄”

的怪现象。

正如某地产董事长所言：“拿来主义是一种满足需求的捷径，近些年被发展到极致。”

许多企业以为拿出了一套完美、规范的规章制度和改制方案，以为建立了现代企业制度就能弥补本企业的先天不足，确保企业的持续发展。

但这种流于形式的制度往往停留在纸面上，根本不能真正落到实处。

反思目前房地产企业的制度建设，要么是万科、金地等公司的经典，要么是拷贝某咨询公司为其他地产公司所作的咨询案，要么是摘录房地产管理的教材书。

加上资讯发达，从企业筹建的可行性报告、章程，企业经营长、中、短期规划及战略方案，再到企业管理的各类规章、流程、说明书甚至表单等资源只要在互联网上一搜索就可以找到。

这些垂手可得的资源，让许多经理人轻松地从“写”

到“抄”

，真可谓是“绞尽脑汁无思路，得来全不费工夫”

，省时、省力又高产，而且抄来的制度又是那么面面俱到。

但事实上，没有一套管理模式适合于任何企业。

张桂宗在接管顺驰之后就反对总结管理模式，认为“顺驰的发展模式就是没有模式”

。

的确，制度是在具体实践中“摸着石头过河”

总结出来的，有效可行的企业制度一定要根据基础和业务流程来安排，它应该是为公司战略服务的，否则一大堆制度只会贻害无穷。

所以我们要说，制度建设必须与业务实际相结合。

现在很多企业老总也开始意识到管理的重要性，喜欢搞管理变革。

每次变革总要开大会，开完之后就请咨询公司过来“布道”

，