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第4部分（第3页）

两者的角色是完全不同的。

职业经理人大多受过良好的正规教育，有外资企业和管理规范化企业的工作经验，思想中多是制度、程序、规则、组织和计划，而企业老板大多恰恰相反，思想中大多只有产品、市场和资金，决策的随意性和变化性也比较大。

现代管理强调：老板“理念治业”

、职业经理“行为报企”

；老板注重现代企业制度的完善，职业经理人注重现代企业制度的运用和尊崇；老板关注投资回报，职业经理人关注职业行为；老板注重企业的体制建设、约束机制和激励机制的完善与适度，职业经理人注重“按规则打球”

。

两者相辅相成，方能无坚不摧。

在2004中国（浙江）房地产著名品牌年会上，冯仑说他现在就只管三件事：第一，看别人看不见的地方，就是战略，未来怎么走；第二，算别人算不清的账，比如是与有钱人合作，还是与好的公司合作，这两个算下来，未来十年是完全不一样的；第三，做别人不做的事情，建筑师做的事情他不做，他也从来不关心怎么做门窗，他只关心什么样的机器和公司机制可以让门窗做得更优秀。

像公司的资本市场、媒体关系、均好性方面各有专人分管。

他的这一思路得到了许多与会企业家的大力赞赏。

其三，只有实行法治的公司才会吸引越来越多的优秀人才加盟。

优秀人才和公司规范化管理制度的关系与“是蛋生鸡，还是鸡生蛋”

的问题有点相似。

一方面，合理利用优秀人才有助于现代管理制度的建立和完善，有利于公司公平氛围的营造；而另一方面，建立一个科学、公平、有效的管理制度体系，也是吸引优秀人才的必备条件。

一家公司的老板听了我主讲的人力资源课程后，与我进行了一番长谈。

他认为任何好的管理方案、好的管理手段都是空架子，公司的最大问题在于没有优秀的人才，“有了人才，什么好的制度不就都有了吗？”

我直言不讳地指出：他的公司采用“人治”

的管理模式，造成薪酬体系的不公平，绩效考核方法的不科学，员工在公司难以有足够施展才华的空间，这样的公司有谁敢来呢？中国人有句古话说得好——筑巢引凤；说明“筑巢”

是“引凤”

的前提条件。

如果公司各项制度规范，能带给员工一个公平竞争的氛围，公司又具有一定的发展前景，优秀人才当然是前仆后继的。

按这家公司现在的管理水平，优秀的人才只会望而生畏。

他最后表示完全同意。

“下不为例”

是很多房地产老板在一些###级人员犯规时常常说的话，毕竟他们是随自己出生入死的兄弟，享受一些特权也情有可原。

但管理制度的公正性非常重要，虽然我们知道绝对的公平是没有的，但至少要有相对的公平，这点在对待###级的员工方面更要注意。

一个既有效又有力的做法就是：拿制度说话！

某公司年轻总裁曾与笔者谈过：“我们公司从来没有开除人的习惯。”

确实，该公司的社会认知度很高，董事长在员工中享有很高的威望，但我还是向他提了一个建议，为了公司的发展，老总可以不开人，但可以让制度开人。

因为在有着浓厚的法制氛围的公司里，员工由于“犯规”

而受到处罚甚至开除是自然而然的事情。

越是优秀的人才，感官就越发达，越知道自己真正需要的是什么样的公司，什么样的团队。

公司的管理制度如果不够规范、不够科学，英雄感觉自己没有用武之地，只怕“三顾茅庐”