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第10部分（第4页）

1956年，通过改制，上海总部“一分为三”

，各地分店企业都隶属地方，于是就形成了上海冠生园、南京冠生园、武汉冠生园……全国各地冠生园“群雄并立”

的奇特景观。

各冠生园互不统属，大家却共用一个金字招牌“冠生园”

。

各地厂家共同拥有一个品牌，“冠生园”

品牌使各地冠生园都获益匪浅，但是“一牌多企”

也使品牌的维护成为难题。

其实，我国许多老字号品牌都存在类似的问题。

许多企业钻法律空子，争相冠以“老字号”

品牌之名。

但“一个品牌”

的众多企业实力悬殊、良莠不齐，这就造成了同名同姓的企业或商品层出不穷，而产品却鱼龙混杂，质量也参差不齐。

“有人沾光，无人维护”

，集体品牌的无意识使老字号的品牌价值不断摊薄。

一有风吹草动，老字号品牌就会元气大伤，甚至走向衰亡。

据不完全统计，中国传统的老字号品牌正在以每年5％的速率消亡……

这次南京冠生园陈陷事件也不例外，黑幕曝光后，全国各地的“冠生园”

都遭重创。

以上海冠生园为例，上海冠生园生产的“生”

字牌月饼，销量在10天内骤然下跌50％，还波及公司其他产品的销售。

尽管上海冠生园竭力解释自己和南京冠生园没有任何联系，但是在指牌购买的时代，消费者不管是不是一家，只要是冠生园，就坚决不买。

无辜的上海冠生园也成为本次事件中遭受打击最大的企业之一。

集体品牌意识的缺失使冠生园的悲剧成为必然。

以前许多企业不费吹灰之力“沾了冠生园的光”

，自然也应当承担品牌株连的代价，不管其愿意不愿意。

南京冠生园倒下了，它带给人们的反思是深刻的。

集体品牌意识的缺失使老字号品牌举步维艰，桃子熟了人人要摘，更要大家精心去呵护它。

如果大家都能自觉维护品牌，如果每一个冠生园品牌使用者都能有一丁点品牌管理意识，受益的又何止自己，“众人拾柴火焰高”

，“一人泼水火熄掉”

。

全员品牌管理任重而道远。

→虹→桥→书→吧→。

第36节：品牌传播策略

第二节　品牌传播策略：你的品牌是否在对牛弹琴