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第5部分（第3页）

搞定，就是排除“对立面”

。

什么叫“对立面”

？35岁以上的人都知道。

摆平，就是一碗水端平，这是任何组织内部和谐的基础，摆不平就一定不和谐。

除了报酬问题要摆平外，岗位安排问题，工作量的问题，培训机会、升级机会问题都要摆平，各个小利益团体间的平衡也要摆平。

所谓“摆平”

，既要会摆，还要能平，对人品、阅历、矛盾协调能力、利益平衡能力的要求之高，可想而知。

如何管好基层群众、中层干部和高层领导？

如何贯彻自己的战略思想、战术主张？

如何用好老祖宗传下来的智慧——儒家、道家、法家、释家的思想？

这四种阅历，就如同一张桌子的四个支柱，我们来设想一下，如果我们当了老板，而且是大老板时，少任何一条腿的情况：

当我们继承家业，少了“做事”

的阅历磨炼，一下子当上董事长，这时下属给我们一份投资100万元的报告，你知道风险在哪？有陷阱吗？你是签字呢，还是不签？

当我们少了“管事”

的阅历，你能让手下几百几千号人这周做什么，下个月做什么吗？你的战略目标在哪？你的战术手段有效吗？

同样可以想象，一个不会做人、不懂管人的老板，能管好200名员工的公司、1000个工人的工厂吗？你走路怕踩死蚂蚁，说话一米外就听不见，这些人凭什么听你的？

罗马不是一天建成的，老板的阅历，也不是一天可以练成的。

我们的大脑里，需要一个像Windows一样的平台，有了这个平台，我们就可以筛选出实用的知识，并切实地掌握它、运用它，最后形成自己的阅历。

知识，本身没有力量，但要是用出来，用得恰当，就力大无穷！

反复使用知识、总结经验，最后形成阅历，当老板的各项基础就雄厚无比了。

而积累阅历的这个平台就是由做事、做人、管事、管人四大支柱构成的。

什么事情就怕摸不着路，有路可循就好办了。

我的建议是：

偷师，边干边学，边学边用，勤奋实践。

书包　网　。

　想看书来

如何边做事边积累做老板的阅历（1）

——让你一生受用的、积累做事阅历的“工具”

老板不是天生的。

上帝给每个人一天的时间，都是24小时，为什么别人做事有效果，可以当老板，可以赚大钱，而我们不能？

是不是别人在走市场时，我们在发短信？别人在策划创意时，我们在聊QQ？别人在谈判讨论时，我们在KTV一展歌喉？别人在思考战略对策时，我们在郊游？

所谓周公吐哺，天下归心。

周公在吃饭，听说有人找，马上把吃到一半、还没有下咽的饭吐出来，丢下饭碗就去处理事情。

这里我们注意的，不仅仅是他做事的态度，还要关注他做事的方法。

在我们还在为别人打工时，如何积累当老板做事的方法与阅历？

下面我抛砖引玉，简单列出工具与方法。