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第1部分（第4页）

但是，任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。

那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、罗德曼、科尔、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员，他们组成了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队二个三连冠的霸业。

可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队上个世纪90年代的辉煌；没有乔丹那帮伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。

　　时代需要英雄，更需要伟大的团队。

　　如今，我们中国篮球界也出现了一位英雄人物——姚明。

在2004年奥运会上，国人也对中国篮球队抱以莫大的希望。

是的，我们的确有些本钱。

中国队不但有姚明，还有巴特尔、天才新秀易建联等人，中国队似乎可以稳稳地打掉新西兰，拼下意大利，顶翻西班牙，叫板塞黑。

但是结果呢？结果不但大比分输给了西班牙，落后于意大利37分之多，简直溃不成军。

而在最关键的与塞黑一战中，中国队在NBA名帅哈里斯的激励下，终于唤醒了团队精神——团结协作、永不服输的精神，以一分险胜欧洲冠军塞黑队，挤进八强。

　　21世纪的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。

奥运会上梦六队的失利，NBA中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队，都说明了这一点。

　　不仅体育中的团队项目如此，现代社会中的商战也是如此。

　　时势造英雄，这是我们最喜欢说的一句话。

现实中也的确如此。

柳传志、杨元庆、郭为就是中国改革开放以来，IT界发展造就的时势英雄。

但这二三年联想的发展出了一些问题，遇到了一些困难，原因肯定是多方面的，但就我们搞“团队”

研究及训练的人来看，团队建设中的不足是原因之一。

我看了人力资源专家章义伍先生的一篇文章“把信带给杨元庆——谈联想与麦当劳的文化差距”

，觉得文章里分析得很有道理。

　　章先生说：“联想与麦当劳在人力资源上的差别主要体现在领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员激励四个方面”

。

　　“联想的总裁几乎无人不晓；但中国麦当劳的总裁是谁，恐怕就很少有人知道了。”

　　“联想很强调企业家和能人的贡献，而麦当劳强调的是管理团队”

。

　　“联想‘班子’优秀主要体现在以杨元庆为首的高层，在中层，也就是事业部和部门经理这个层面，相较之下却没有麦当劳那么理想。”

　　“联想大部分中高层人才是内部提拔的，而麦当劳永远是60％左右的人员内部招聘，40％外部引进，确保管理层的内外融合。”

　　从章先生的分析中，我们看出，一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物，更需要形成中层强有力的团队，也需要普通员工的团队精神。

现在联想也意识到了这个问题。

最近联想集团“打造虎狼之师”

的口号，就是想重现联想创业时的团队战斗力。

　　一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的。

无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。

　　比尔·盖茨是世界首富，IT界的精英，商业界的英雄，他的巨大成就令世人赞叹，而他带领的微软团队更是让人叹为观止。

　　微软向世界正式推出　Windows　95产品时，进行了一场声势浩大的市场推广活动，它整合了营销沟通中的各个层面，包括：公共