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第15部分（第2页）

孙悟空武功高强，品德也不错，但唯一遗憾的是脾气暴躁，单位有这样的人。

猪八戒有些狡猾，没有他生活少了很多的情趣。

沙和尚更多了，他不讲人生观、价值观等形而上的东西，“这是我的工作”

，半小时干完了活就去睡觉，这样的人单位里面有很多很多。

就是这样四个人，千辛万苦，取得了真经。

这种团队是最好的团队。

这样的企业才会成功。

今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。

如果只是精英们在一起肯定做不好事情。

我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。

我们每个人都欣赏团队，这样才行。

《三国演义》中的刘备团队被称为是管理学中最好的团队，这也让很多企业家们羡慕不已。

刘备的一干兄弟在得到以诸葛亮为首的文官团队倾心辅佐之后，选择合适的根据地（荆、益两州）推行正确的内外政策（“西和诸戎，南抚夷越，外结孙权，内修政理”

），并不失时机地主动出击，图谋统一天下（分兵出荆州和益州）。

不仅联合东吴一举击败了曹操这一最为强大的敌人，还巧妙地抓住各种机遇接连夺取荆州、益州和汉中，迅速建立起了与曹操和孙权形成鼎足之势的军事政治集团，在短短12年之内就实现了《隆中对》的第一步战略构想。

但是，马云认为刘备团队在现实中是可遇不可求的，现实中最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队，他们的成员都非常普通，但最后成功地取到了真经。

马云认为，唐僧把目标（去西天取经）看得很清楚，具有很强的使命感。

他面对各种诱惑，依然保持着清醒的状态。

不该做的事情，他不会去做。

因而他是一个好领导。

在唐僧的团队里，唐僧知道对孙悟空要管得紧，所以随时会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。

唐僧看起来是无能的，但他的领导力却是很强的。

这样，一个明星团队就成形了。

马云自认为是与唐僧一样的领导人。

“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。

我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”

马云认为，中国的企业家应该向唐僧学习，用人用长处，管人管到位。

不然只会造就一个明星企业家，而非一个强大的企业系统。

2006年，对雅虎中国的收购整合工作暂告一段落，阿里巴巴B2B业务上市工作即提上了日程，第一步就是将原来的事业部制改为集团控股子公司。

很多人都问五家公司分开后，马云做什么去。

马云的回答是：

具体的业务发展交给集团五虎将，他们比我聪明。

淘宝网总裁孙彤宇有90％的时间在考虑淘宝的发展，我最多20％，怎么可能比他聪明？

我要用最远的眼光看，用最大的胸怀去包容。

我去做了孙正义的董事，了解日本发展怎么样；我到雅虎，了解美国整个的趋势发展。

然后就是招人，建文化，建组织。

对于为什么要把权力下放，马云这样解释：