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第39部分（第2页）

根据友邦保险上海分公司的理赔数据，2005年1～10月份，友邦重大疾病保险赔付336万元左右。

其中，癌症（直肠癌、肺癌、宫颈癌、胃癌、乳癌、肝癌、甲状腺癌、鼻咽癌等）及心脏类疾病等，发病率较高疾病的赔付位居前列。

另外，300多万的理赔中，7％左右的赔付是身故赔付，其余是在被保险人仍然生存时给出的。

这成为唯一可信的重疾险理赔数据。

而根据中国卫生部2005年6月发布的《中国卫生统计年鉴2004》，癌症、心脏疾病、中风等仍然是对我国人群威胁较大的疾病，因此承保这些疾病的大病保险有可取之处。

不过，重疾险风波已经远不是友邦一家公司的问题。

最后，保监会和保险行业协会都不得不出面为重疾险“正名”

，并于2006年4月启动了重疾险行业标准定义的制定工作。

7月，保险行业协会初步完成了26种重大疾病的标准定义，并根据行业理赔经验初步选出影响最大的7～10种重大疾病，确定为重疾险产品必须包含的“核心疾病”

。

大半年之后，2007年4月3日最终出台的《重大疾病保险的疾病定义使用规范》，对25种最常见疾病的定义有了统一标准。

重疾险须包括6种疾病：恶性肿瘤、急性心肌梗塞、脑中风后遗症、冠状动脉搭桥术（或称冠状动脉旁路移植术）、重大器官移植术或造血干细胞移植术、终末期肾病（或称慢性肾功能衰竭尿毒症期）。

此次定规之后，中国成为继英国、新加坡、马来西亚后，第四个制定并使用行业统一重疾定义的国家。

世纪博弈：争夺广发

2006年，为争夺广发银行，花旗银行、法国兴业银行和平安展开了明争暗斗，演绎了一出金融业的世纪资本战争。

广发银行宛如一座有瑕疵的中国青花瓷瓶。

这家1988年9月成立，中国最早的全国性股份制银行之一，其真正的“大老板”

为广东省政府。

截至2004年年底，广东发展银行总资产3445亿元，各项存款余额3005亿元，各项贷款余额2157亿元。

但是，该行核心资本充足率只有不到3％，而不良资产率却接近20％。

中国由地方政府控股的全国性股份制商业银行多数未能摆脱地方之习气，几乎都走进了类似广发银行的困境。

1995年以前，广发银行一直实行多级法人制，总行对各分支行控制力微弱，各市县财政和专业银行在各地分支机构掌有大权，在某些地方，广发银行一度充当“二财政”

的角色。

1996年10月，广发银行从央行手中收购破产的中银信托，实际背负了40亿元的债务。

作为回报，承担“试验”

的广发银行，则获得由地区性银银行扩张为全国性银行的机会。

但是，形式的扩张并没有改变银行粗放经营的做派。

最终巨额的不良资产将广发逼到绝境，同时也迎来重大的转机。

2006年12月11日，中国入世5周年，标志着中国加入WTO过渡期将结束。

中国的银行业将全面开放，大限将至，外资巨鳄们摩拳擦掌。

不缺资本、不缺技术，但是唯有网点尚是木桶的短板。

截至2006年9月末，广东发展银行在全国共设立27家直属机构、502家营业网点，其中广东省内营业网点339家，初步形成了全国性、城市化大商业银行的格局。

这对外资来说是致命的诱惑。

而且外资参与工商银行、建设银行、中国银行三大行重组，以及汇丰参股交通银行后获得暴利的神话，也激励着外资们奋勇争先。