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第18部分（第3页）

信诚人寿直言，这分明剥夺了代理人自由选择工作的权利。

据媒体报道，信诚“挖角”

事件，甚至惊动了华人保险圈的“大佬”

们。

有媒体报道称，友邦保险的母公司美国国际集团副董事长谢仕荣专门致函信诚人寿的中方合资者中信公司，指责信诚人寿在广州采用重金引诱等不恰当的方式四处招揽保险代理人。

存在即合理。

“挖角”

所以大行其道，自有其庞大的市场基础。

截至2001年底，中国共有保险公司52家（3）；到2007年底，这一数字上升至110。

短短七八年间，几乎增加了一倍。

同时，相对于银行、证券行业，保险行业的人才积累最为薄弱。

2001年底，新开业的中意人寿在广州故技重施。

同一年，伴随新华、泰康的扩张，内资公司间的挖角亦并不逊于外资公司。

这一年，太平人寿复业，平安严重失血，其上海的创业团队几乎被席卷一空，太平人寿亦被称为“小平安”

。

2004年，保监会新批18张牌照，掀起了另外一场声势浩大的“挖角”

之争。

人才，保险业赖以生存和发展的血脉，终因极度匮乏，而演化成一场空前激烈的抢夺战。

不仅中、高阶管理人士流动频繁，而且一家公司的营业部被另一家公司成批制地挖走也不是“奇闻”

。

和广州一样，面对业内频繁的挖角，各家公司都求助于同业公会或者行业协会，各地公会也出台各种各样限制恶性挖角的所谓“自律公约”

。

表6…2　各地防止挖角的“公约”

资料来源：根据公开资料整理。

不过，和车险行业出台的价格同盟类似，寿险的自律公约最后多数形同虚设。

其实，“挖角”

是一把双刃剑。

对于被挖角的经理人，冲动是魔鬼，新的冒险机会，成为部分职业经理人的职业坟墓。

而对于挖角者，通过“挖角”

，公司虽然可以迅速拉起队伍，做进保费。

但是，此前“挖角”

的公司，很快可能变成被“挖角”

的对象，而通过“挖角”

建立起来的队伍，其实本身的流动性就是最强的。

因利而来，也会因利而去。

通过挖角，保险公司除了强化非健康的兄弟袍泽之谊外，很难建立属于自己的企业文化。

仿佛建立在沙滩上的大厦，当潮水退去，一切均将复原。

同时由于频繁“挖角”

，保险公司管理人员的薪金水涨船高，但是公司的管理水平却停滞不前。