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第17部分（第2页）

不过，业务的整改的确从负面影响了太保的保费规模，1998年太保保费收入124。

71亿元，比1997年有所下降，但是利润达到3。

8亿元，比上年增长60％，成为当年保险行业的一匹“黑马”

。

仅过3年左右，太保的面貌焕然一新。

2000年末，太保规模与利润比翼。

这一年，保费收入达到了152。

5亿元，同比增长22。

06％，实现利润5。

4亿元。

其中资产收益率超过1。

7％，资本回报率达26％。

不能否认，王国良的“强人政治”

以及“快刀斩乱麻式”

的改革，于危险之时拯救了太保。

同样不能忽略的是，这样的做派后来亦成为太保精耕细作的桎梏。

例如，王国良“花费了和IPO一般的精力”

，日后是非不断的复旦大学太平洋金融学院（简称“太保学院”

），居然是在一次饭局中谈及，并最终实施的。

言及太保学院，一个人就不能忽略，台湾润泰集团总裁、号称“红顶商人”

的尹衍梁。

尹衍梁，1950年8月出生，祖籍山东日照。

润泰早年以纺织业起家。

20世纪80年代中期，台湾地区金融服务业开始对内外开放，而尹衍梁也正由此时涉足金融业。

尹氏最为内地民众熟悉的就是，尹经与其老师南怀瑾商量之后设计的光华教育基金会，以及遍及全国30所重点大学的光华奖学金。

1994年，尹衍梁捐赠1000万美元兴建北京大学光华管理学院。

1997年，尹衍梁捐赠200万美元，参与兴建上海交通大学安泰管理学院。

正是在与尹衍梁的饭局中，王与尹明确了投资教育一事。

不过，这并不能简单地断言，王就是一个莽撞之人。

例如，王国良有三句话流传甚广，“保险公司不是冒险公司”

，“每张保单都要出利润”

，“稳健经营就是利润”

。

话虽然直白，但是却直击保险公司经营的要害。