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第1部分（第3页）

虽然在4年时间里先后创办过3家公司，虽然他已经从一个穷学生变成了一位有几十万美元身价的小老板。

但几个小企业始终长不大，唐骏也只能以小老板的身份混在美国。

不过，命运开始出现转机——他在日本发明的一个“婚姻配对机”

，引起了微软的注意。

在接到了来自微软的两个招聘电话之后，唐骏决定结束忙碌而无为的小老板生活。

1994年，唐骏进入微软总部，成为一名普通技术员，他给自己的理由是：先到大公司学习两年，将来再自己创业。

微软十年

唐骏被分派到Windows　NT开发组担任一名程序员，和微软上万名工程师一样，年薪数万美元。

喜欢玩点小创意的唐骏，将这个良好习惯带进了微软。

当时的微软正在全球范围内推广Windows操作系统，由于各国语言不同，所以许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。

即便如此，其中文版产品仍然要在英文版之后推迟大半年才能上市。

进入微软几个月的唐骏，暗自决定改变这种事倍功半的状态，于是他利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，把他的作品拿到了老板面前。

3个月后，唐骏的方案被微软总部选中，300人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升为开发经理，薪酬也随之水涨船高。

。

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第一节　　从普通员工到“打工皇帝”

（2）

唐骏说：“虽然只是程序员，但是你还要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是自己先进行调查，带着解决方案去找老板。”

相信没有一位老板会不喜欢唐骏这样的员工。

1997年底，微软开始将发展的眼光投向了中国，已经任微软Windows　NT开发部门高级经理的唐骏主动请缨，回到中国创办大中国区技术支持中心。

3个月后，技术中心开始运转。

6个月后，技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首。

因此，唐骏荣获“比尔？盖茨总裁杰出奖”

，这是微软公司内部的最高荣誉。

一年之后即1999年7月，中国区技术支持中心正式被升级为亚洲技术中心；2001年10月，亚洲技术中心升级为微软全球技术中心。

1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职，微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答“不”

。

而到2002年3月，微软中国总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。

唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年荣任微软中国总裁一职奠定了坚实的基础。

在唐骏担任微软中国区总裁期间，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，微软中国是微软全球唯一一个连续6个月（2002年7月~2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。

微软中国2003财年（2002年7月~2003年6月）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

然而，选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。

“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”

。

唐骏离开微软时说。

微软十年，唐骏把他最富激情的岁月贡献给了微软。