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第20部分（第1页）

入我们太好了”

，或者“哦，下午好吗？”

他们要说的可能并不是这个意思。

他们真正想说的是：“你迟

到了！”

对此，你应该说：“对不起，很抱歉我迟到了。

我希望我没有打断你。”

（当然，如果一个人总

是迟到，他们可能应该被归为不可靠的那类人。

）

不可靠的人一些人往往言过其实。

我们可能不能改变他们，所以我们需要学着适应。

如果我们不想这

么做，我们可能应当学着远离他们！

我们有准备去提醒他们做事吗？能适应他们可能“忘记”

做事的事实吗？这将取决于你喜欢他别的

一些素质到什么程度。

有时，我们可能设法提醒他们。

但有时那样做不太恰当。

或许“我”

的论断有助于

他们认识到自己言行不一致的事实。

这至少可以给他们一个改变自己的机会。

你的底线应该是：如果你知

道某人不可靠，在任何重要的事情上别信任他们——你也不想因为别人的错误让鸡蛋砸到自己脸上。

生活的部分幸福不在于赢得斗争，而在于避免斗争。

一次精明的退却就其本身而言，是一次胜利。

诺曼（1898—1993），美国作家、牧师。

要求他人必须服从的人你认识某个想命令所有人的人吗？在　26节里我们认识到一些人有很强的权力

欲。

他们在控制局面之前是不会满意的。

第六部分　取得进展

难缠的人

帝王、国王、工匠、农民、大人物、小人物，说到底都是相似的，都是一样的；所有人内在的东西都

差不多，当我们脱掉衣服，没有人能分辨出我们谁是谁。

马克。

吐温（1835—1910）；美国作家、幽默家。

他们可能比我们更重要，如果我们打算与他们有效地沟通并取得进展，我们需要使他们感到重要。

如