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第2部分（第4页）

在很多时候，错误的再进一步也许就能成为真理。

作为一个职业经理人，你又该如何加速成功呢？在后面的章节我还要详细阐述，在这里我提几点：

第一，忠诚，而且表现出这种忠诚。

没有一个老板喜欢用一个有〃反骨〃的人。

表现出忠诚比表现出技巧更容易让你脱颖而出。

第二，圈子。

要善于运用人抬人、人捧人的效应。

认识牛人可以让你从中学习也可以让你的身价被抬高。

第三，不断学习。

知识不可能不老化，商业模式不可能不更新。

今天的核心技术就是明天的通用技能。

职业经理人如果不能与时俱进肯定是难于长期保留住位高权重的工作。

第四，选择老板。

尽可能选择那些发展快而且比较慷慨的老板，有些老板从不提携手下，这种人不跟也罢。

当然如何判断这就要看眼光了。

第四节如何做一名合格的猎头顾问？

根据我的判断，中国至少60％的猎头顾问是非常差的。

社会的浮躁和职业道德教育的缺失导致很多猎头顾问不是解决客户的问题而是问题的制造者。

我说句实在的话，这个话可能比较刻薄。

根据我的判断，中国至少60％的猎头顾问是非常差的，差到不能做猎头顾问。

这某种程度上来讲是行业的悲哀。

我现在最头痛的在于难找到足够多足够好的猎头顾问，我们自己培养的速度始终不能满足行业的增长和需求。

社会的浮躁和职业道德教育的缺失导致很多猎头顾问不是解决客户的问题而是问题的制造者。

▲虹▲桥▲书▲吧▲。

第9节：第一章　猎头这一行（9）

……

事实上，行业内很多所谓的顾问无论水平、见识都和顾问助理的水平差不多，甚至还不如一个合格的Researcher。

　顾问人员的水平集中体现在沟通、分析、说服和判断能力上。

但是，我国的很多顾问对客户需求的理解都是一知半解。

这种情况下，如何提供解决方案？客户希望通过顾问人员的中立性意见降低系统风险，但是，如果顾问人员自己都比较迷糊，他如何有积极的中立性意见？有些顾问，没有企业界的工作经验，又没有接受过系统性培训。

这种情况下去做诊断（consulting），我在想，客户究竟是上帝还是小白鼠？我说这些话可能得罪同行，但是不说的确得罪良心。

好了，让我们看一下什么样的人适合做猎头顾问吧。

第一，你必须有非常强的责任心。

你愿意将客户的事情当作自己的事情，这点非常重要。

敬业才能专业！