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第1章 分工三（第3页）

以此类推，“室主任”

正规的叫法应当为“四级经理”

。

室主任分为核算、税务、报表、资金、资产、预算、考核、投资、工程、信息化、业务检查、综合、本部财务等十四个，代表着财务会计工作中的细分门类。

财务以外的人，一般搞不清楚这么多的门道，能分清会计和财务两类性质不同的工作，就算有真见识了。

其实每一个“室”

，就是一个工作小组，在管锋来财务部前，就是“核算小组”

、“税务小组”

如此这般叫的。

管锋说叫“小组”

、“小组长”

不够“高大上”

，直接改”

组”

为“室”

，称小组长为“室主任”

多好。

这一改，真的立马给人不同的感觉，尤其到集团和分公司出差，到政府和客户开会，小组长们自觉上了一个档次，脸上多了三分自信。

有的室主任一身兼两职，这有两个原因。

一是有的组业务量不大，比如投资组，管理的对外投资并不多，现在只有十笔不到，就由预算组的易风华兼着。

二是人手紧，比如耿强兼着核算和报表两个组，袁慧兼着综合和业务检查。

志成管的核算、税务、报表、本部财务，员工最多，因为这些都是财务的基础业务。

上市以后，全公司营收一百五十亿，每市设有分公司，业务复杂了，规模起来了，财务的人紧缺。

从集团到省里，领导在一些场合不住说，上市带来的财务信息披露、合规管理和效益控制的任务更重，必须重视财务的队伍建设。

这种声音同严控后端员工增长的声音相矛盾，只在财务专业里传播。

只要涉及人的问题，同是领导讲的话，相互矛盾，拿到人力资源部那边去说，只能得到“呵呵”

的回应，不会真正有下文。

部务会在内的很多制度，包括会议制度、考核制度、通报制度、培训制度等等，全是管锋留下来的规矩，可谓“政治遗产”

。

开会时，黄蓄英、向阳、志成三人的座位，还像管锋在任一样，管锋原来的正中位置空着。

虽然宣布了主持工作，黄蓄英还是没有坐到正中去。

有两次，向阳和易风华循循善诱，劝她到坐到正中位置好讲话些，黄蓄英敏感地说：“要讲规矩。

主持工作是暂时性的，那个位置是组织留给正牌经理的。

乱坐位置，肚子要痛。”

不知是否真心话。