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第1章 分工三（第2页）

这项工作，形式上是王总在分管，但实际是财务部全体同志的重要工作。

王总，你有什么困难没有？”

“我现在有粮食、有弹药、有水源，没有什么困难。”

回答得直杠杠的。

志成不喜欢什么“上甘岭”

之类的比喻，既然你说了上甘岭，那我的回答也用比喻。

“工作量太大不是困难？又是人员又是场地又是流程的，还有信息系统的建设。”

“还好还好。”

“工作量太大，向总可以帮助分担一些嘛。

比如信息系统，向总可以管。

向总懂软件。

我们现在用的核算系统和报表系统，六年前不就是在他手里上线的吗？我那时才来财务部哩，向总就管这些工作了。

上市以后，信息披露的任务很重，王总你需要投入更多的精力，那也是部门的核心工作嘛。

信息系统方面，你只管给向总提要求，这样你就没有那么劳累嘛。”

志成没有想到，春节后第一次碰头会，竟然说分工问题，好像客人坐上筵席准备开吃了，主人说要换菜谱，而且换掉的是最想吃的那一道菜。

志成反应不过来，“这……这……，向总管会不会也劳累啊，一件事情……两人管……增加沟通成本？”

向阳说：“哪里哪里，听部里安排吧。”

黄蓄英看着志成，期待着回应。

志成想先用缓兵之计吧，于是说：“让我想想吧，哪部分工作可以交给向总。”

黄蓄英并未松劲，说：“那好，一会儿在部务会讲一下，我们商量了信息系统的分工。”

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志成觉得不对劲，忙问：“徐总知道信息系统的分工要调整吗？”

“知道知道，他完全同意的。

节前报告过，你可以问他。”

黄蓄英很干脆。

志成不再讲话。

部务会由财务经理主持，副总经理、高级经理、室主任一同参加。

所谓“高级经理”

，是一些职级高、专业强、资格老的员工，公司正式发文任命的。

快退休的陆金凤属于这种，工作职责里对一些复杂问题可以提供咨询意见，因而请到部务会上。

而所谓“室主任”

，就是业务经理，集团领导算“一级经理”

，往下数省公司领导“二级经理”

，省公司部门领导“三级经理”

，志成就是三级经理。