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第14部分（第3页）

这里，我说一个社会现象，希望对大家有所启发——

小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？给你3秒钟时间思考。

请不要不加思考地回答说，找值钱的东西呗。

错了，从公安部门审讯反馈的信息看，很多小偷进屋之后，首先想到的是怎么安全撤离。

即使是从窗户爬进去的，进屋以后，也要先找准门在哪里，下手的地点与门的距离有多远，怎么能够全身而退。

很多惯犯的预先准备在入室之前就开始了，他们的专业术语叫踩点——事先了解住户附近的逃跑路线、楼梯、出口等，可谓狡猾至极。

连小偷都能想到“职业”

安全，那么，作为正义事业的安全管理，理所当然地应该比犯罪分子设计得更周全，布置得更细致。

2006年6月19日上午，“东区1号”

客轮被“新轮85号”

客轮撞沉入水，珠海市立即启动突发事件应急预案。

大陆和港澳救援人员迅速赶往出事海域，避免了一场海难，86名旅客及6名船员全部获救。

在这一事故处理中，预警救援机制起到了关键作用。

此前，珠海海事局曾组织多方参与“碧洋行动”

等应急演练，演习对接应急反应预案，为海上搜救做好了准备。

凡事预则立，不预则废。

进入2006年，国家一口气公布了9项事故灾难类突发公共事件专项应急预案：国家安全生产事故灾难应急预案；国家处置铁路行车事故应急预案；国家处置民用航空器飞行事故应急预案；国家海上搜救应急预案；国家处置城市地铁事故灾难应急预案；国家处置电网大面积停电事件应急预案；国家核应急预案；国家突发环境事件应急预案；国家通信保障应急预案。

国家公布应急预案，目的是为了规范事故灾难类突发公共事件的应急管理和应急响应程序，保证及时有效地实施应急救援工作。

企业的安全工作也应该遵守这一原则。

我们实施科学管理，打造本质化安全企业，只是具有了一个好的出发点，还要做最坏的打算——一旦出现事故怎么办？如果没有这么一个“坏打算”

，出现事故时就会惊慌失措，小事故就可能会变成大事故，结局更加不可收拾。

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第六章　　安全监管，为企业运营全程特护（6）

我们有很多这样的教训。

1998年3月5日，西安煤气公司储存液化气的球罐发生泄漏。

怎么办？以前没有周密的安排，临时动用了80条棉被去堵漏洞。

罐里面有400立方、170吨的液化气，你可以想象，洞口会形成多么大的压力，用棉被能堵得住吗？结果，发生爆炸，烈焰腾空而起，形成时长10多秒钟、高达上百米的火柱，方圆3公里范围内的人员疏散，5公里范围内实行交通管制，7名消防战士和5名液化气站工作人员牺牲……

“棉被悲剧”

暴露了什么问题？安全管理有一个不可忽视的重要内容——对事故的发生要预先有所准备，超前实施控制。

有个故事说，几个学者与一个老者同船渡河。

学者们问老者是否懂得什么是哲学，老者连连摇头。

学者们纷纷叹息：那你已经失去了一半的生命。

这时一个巨浪打来，小船被掀翻了。

老者问：“你们会不会游泳啊？”