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第27部分（第3页）

。

本书的第二部分集中阐述了“企业家管理”

独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。

德鲁克在这篇中所讲的“管理”

，在流行的管理教科书或商学院的MBA课程中是见不到的。

市面上一些畅销的管理书籍，包括某些“大师”

的著作偶有涉及对创新或创业活动的管理，至多也是东一点西一片，不像20年前德鲁克这本书阐述得那么精辟和系统。

作为一位高层管理者，尤其是第一代白手起家的成功企业家，如果我们能认识这套“企业家管理”

工具的价值，肯运用它们去把自己的组织打造成一个“企业家”

，那么即使有一天我们不在了，组织仍然可以自动持续创新，成为时下所推崇的“永续经营”

的企业。

创新与经济发展和社会发展

创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是它的意义不仅限于此。

在本书的“引言”

中，德鲁克剖析了创新及企业家是如何有效地创造了就业机会，也创造了GDP，从而打破了前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”

的论断。

在德鲁克看来，是成千上万企业家的创新活动避免了经济大衰退，而不是美国联邦储备局或者任何一国的政府。

所以，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济（使经济不在发展过程中“休克”

）的工具。

ⅩⅠ在本书的“结论”

中，德鲁克把创新引申到他一生最关注的主题——社会的健康发展上。

凡深入阅读过德鲁克著作的人都知道，他一贯把推动一个国家、一个社会进步，同时又避免使用破坏性手段的希望，寄托在千千万万个有效运转的组织和它们的领导人身上，这些组织其实也包括了政府机构。

在“结论”

中，他具体地提出了政府机构如何扮演“企业家”

的角色，以及进行哪些方面的政策创新的建议。

他的建议无疑切中要害。

但是这最后一章最重大的意义，并不是这些具体的建议，而是他关于“创新才是令一个社会健康发展的有效手段”

的论断。

走笔至此，我不得不引述他以下的精彩论述，虽然是重复：“因为创新与企业家精神不是对原有的一切‘斩草除根’，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下一次就是改善公共服务。

其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。

再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。

换言之，因为它们务实，而不教条；脚踏实地，而不好高骛远。

杰斐逊希望每一代人通过革命实现的目标，其实均可以通过创新与企业家精神实现。

创新与企业家精神是有目的、有方向和有控制地实现目标，根本不会引起流血事件、内战、集中营或经济危机。”

社会变革方面的创新“不会随暴风雨来临，它们总是在‘徐徐微风’之中悄然而至”