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第27部分（第2页）

养成正确的心态

德鲁克的回答是：首先，必须不惧怕任何变化，不对外部和内部的改变产生反感。

企业家总是把变化当做正常的、健康的事物，张开双臂去欢迎它，并主动从中寻找创新的机会。

仅仅懂得创新的原理和规则是不够的，必须养成这样的心态。

工作和生活中经常会出现不协调、不一致的现象，成功或失败、灾难或惊喜，处在一个大的经济和社会转型时期更是这样。

身处其中的人，是抱怨它，力图保留原来的生活方式和工作方式，还是把它当做契机，观察它、理解它、利用它？在书中德鲁克把“有计划地放弃”

列为一个组织实行创业型管理的头等重要的政策，具有警示的作用。

因为是否能执行这一政策，是对每一个管理者，尤其是最高层管理者——首席执行官的严峻考验。

我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”

的培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这次培训，召集了全公司中层以上的管理者五六十人参加。

在讨论到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出，鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心业务之一，传统的远洋捕捞业务。

这引起了与会者的一场激辩。

培训结束后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营销方面的创新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办？而且这样一来，他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”

了。

以后3年，这位总经理为了挽救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。

最近我听说，该公司所属的集团总部已做出决定，对公司进行重组或出售，而在公司内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”

。

在这个实例中，我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式的承诺。

套用一句成语，这是一种“妇人之仁”

，最后的结果表明，他的决策无论对员工、对企业都是不负责任的。

著名的投资大师沃伦·巴菲特在他的经验之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”

，他本人是花了超过10年时间，付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”

。

可见对于任何管理者来说，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。

但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。

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序言（4）

使组织成为“企业家”

历史上有很多杰出的企业家，一手创办了生机勃勃的企业王国，他们成功了。

但是在第一代创业者离开之后，企业却走向平淡无奇，甚至衰败。

反观像宝洁、3M这样的公司，尽管历史悠久，却一直推陈出新，引领着行业发展的方向。

究其原因，是因为它们并不依赖一两个单打独斗的个人企业家，而是经年累月，在组织内部建立起一套创新管理机制，德鲁克称之为“创业型管理”

，他又把宝洁、3M这类公司称为“创业型企业”

或者“企业家企业”