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第4部分（第3页）

要做到这点，最简单的是要看：一个9分的人在你的组织内是否可以成为9。

5分，你是否给人才一个发挥的空间。

否则，你前面请人，后面走人，留下的人混日子，结果狼变成了狗，鹰变成了鸡。

更困难的是，没有新的人才愿意加盟你的组织。

我们有一个客户，对我们非常帮衬，总是给我们生意，但他们自己的生意总是不见起色，弄得我们都特别不好意思。

年底回顾一下，发现这个公司管理层离职率高得惊人。

这种情况下，还不等到别人和你战争，你自己就将自己废了。

记住，最大的敌人是你自己。

……

《孙子兵法》博大精深，对战争的理解深而且见解精辟。

受篇幅和能力所限，在此也只能管中窥豹了！

！

当然，如果说更加系统和科学的对战争进行阐述，我们不得不提克劳塞维兹的《战争论》。

毕竟，这本书产生的年代和孙子兵法已经非常不同了。

世界史中的名将们，包括希特勒、斯大林这些意识形态完全对立的对手都不断学习这本书。

克劳塞维兹可能是第一个系统阐述了战略的人。

《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中；发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。

战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中发出微光，带领部队前进。

正是有这种微光，一个企业才有方向，才可以从优秀到卓越，而正是为了获得这种能够发出微光的将领，我们必须进行人才战争！

第五节　流氓会武术　VS　大象能跳舞

所谓对错，都是在某一个环境下而言的。

猎头顾问服务一个企业的时候；　帮助客户进行定位是必须的，定位是否准确直接关系到了人才战争的成败！

任何一个公司想得以胜出都需要靠某一种核心技术，但是，不同类型企业的核心技术是完全不同的。

我非常遗憾地发现，很多管理方面的书籍混淆了这些区别，这导致很多公司越学习死得越快，但不学习又是坐以待毙。

悲剧啊！

企业由于规模不同可以分别比喻为狐狸和大象，狐狸有狐狸的活法，大象有大象的活法。

狐狸由于体形小，必须不断投机取巧，必须见了强敌就跑；而大象由于体形大，要找到食物供给充足的地方生活，要更好地协调自己身上的各个庞大的器官，但是它的天敌少，需要关注的竞争对手不多。

正因为此，这导致了大家的策略和生存方式完全不同。

我个人认为，很多所谓商业大哥的某些观点是对小公司的愚弄。

如果一个小公司一开始就处处模仿大公司，基本上属于不死都难。

在用人策略上，你也要沿用这种〃取巧〃方法。

大公司有什么部门你设立什么部门，大公司请什么人你也试图请什么人。

但自己用脑想一下，你怎么可能竞争得过大公司？事实上，任何一个伟大的企业都从一岁活起，从小做起，一岁的时候不可能〃十八般武艺样样精通〃，它的优势往往只有一个两个，而且资源也肯定严重不足。

这个阶段，运用一些〃取巧〃的方法也是不得已的选择。

这些今天在商界叱咤风云的大亨们，其实在当年都是小狐狸，而不是天生的大象。

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第18节：第二章　不战则亡（9）