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第2部分（第2页）

也就是说，企业的期望值必须要正常。

猎头可以帮助提高效率，但不是可以任意提高效率。

经常有客户问我们能不能一个星期内找到合适的人并让他们上班，对此我们只能表示无能为力。

猎头也可以帮助企业规避风险，但是这不意味着客户自己不需要作出判断。

曾经有客户问我是否能够确保我们物色的总经理一定完成董事会制订的目标。

我问：你们的目标是什么？客户回答：还没有订出来，但肯定很有挑战。

我当时感觉真是哭笑不得，你来经营企业，却让我来保证完成目标，而且到现在连你自己都不知道目标是什么！

我真想告诉我们的客户：做人要厚道！

当然，猎头超值服务的一个前提条件是必须选择称职和负责任的猎头公司。

水平太差的猎头公司连基本的工作都不能够完成，也就更谈不上超值了。

曾经有一个公司做过一份统计报告，根据统计结果，他们认为猎头是一种非常没有投入产出比和低效的服务。

我在一个很偶然的机会和这个公司的高层进行了一次沟通，但看完这份统计报告后，我有些无可奈何，因为这个公司曾经使用过不下四家猎头，但是都是非常不知名的公司。

而且由于生意过于分散，全年的招聘费用只有十万元，却给了三家猎头，有一家猎头连一分钱也没有赚到。

因此，没有一家猎头公司将这个客户当作优质客户，这种情况下服务质量怎么可能好呢？这好比你吃了一个臭鸡蛋，你就说所有的鸡蛋都是臭的，最可笑的是有些客户选择猎头公司的首要条件是：〃听话〃和善于奉承。

如果你花这么多钱请人来拍自己马屁，那可的确太贵了……

我曾经问一位成功人士做什么最有利润。

这位先生的回答是收购，但必须是精明的收购。

他认为收购可以迅速进入一个新的行业，并且获得所需要的资源。

我觉得他说得非常有道理，将他的话延伸一下，他所说的收购肯定应该包括对人的收购，而如果我们相信人是最重要的话，为什么我们不赶紧去参与对人的收购呢？

◇欢◇迎访◇问◇。

◇

第7节：第一章　猎头这一行（7）

第三节　加速成功，幸福早到30年！

成功者并不需要非常聪明，非常勤奋，而成功的企业也不见得有非常牛的商业模式。

另外一些因素影响了是否成功和成功的速度。

由于工作的关系，我看到很多成功者。

由于我这个人比较〃义气〃，我也结交过很多落难者。

我以为，虽说不以成败论英雄，但毕竟没人想失败，其实人人都希望早日成功。

我看过一些教人成功的书，基本上来说，其中有很多走了两个倾向：一种是扯淡。

例如，书中大量内容告诉我们要进取但也要谨慎。

这种话听起来有道理，但实际上对工作没有任何指导意义。

还有一种就是诈骗。

这种书纯粹是诈骗读者的金钱，例如告诉读者要努力、奋斗！

这些话在小学我们就不断学习，还需要你来告诉吗？如果读者真能十年如一日地努力，他还能不成功？当然，我不否认，除了这些粗糙的书，也有不少书写得非常不错，但是，我想更多人需要的是一种快餐性的指导，这可能更具备实际意义。

实际上，很多人有一个误解，成功者需要非常聪明，非常勤奋；成功的老板像神一样，而成功的企业都有非常牛的模式。