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第14部分（第4页）

他说，将伯克希尔公司捆绑在一起的是企业文化。

下属公司经理中有些人他三四年都没有见过面，因为他们中有些人喜欢和他交谈，有些人则不喜欢，这两种方式他都能接受。

不过他们应该有一个共同之处，那就是要热爱他们的企业，让巴菲特感到投资他们的公司是可以放心的。

关于这一点，可以从伯克希尔公司收购以色列伊斯卡刀具公司（Iscar）中看出来。

伊斯卡刀具公司首席执行官埃伊坦介绍说，2005年10月他给巴菲特写了一封信。

这封信虽然只有页，可是他在信中陈述了足够多的财务信息，巴菲特能够从中清楚地看出这是一家非常出色的公司。

更为重要的是，巴菲特从中看出了埃伊坦属于那种他愿意合作的伙伴。

没过多久，巴菲特就对这家公司投入了40亿美元资金。

另外值得一提的是，巴菲特并没有去这家工厂实地考察，甚至没有派律师进行客户尽职调查。

这就有些让人奇怪了！

40亿美元的投资决策竟是如此“轻率”

做出的？

对此，巴菲特2008年5月20日在做客瑞士洛桑国际管理学院时谈到，他个人认为，商学院教材中反复强调的尽职调查，其实并非必不可少；相反，对合作者的信任感是最重要的，而且是“100％的重要”

。

巴菲特说，收购上市公司时他们并不核对每一份合同，而是把重点放在以合适的价格购买合适的商业、选择合适的合作伙伴，设想该企业在5年、10年、20年后会发展成什么样子。

如果由于一个小小的错误多付或少付了1％的费用，对他来说没有任何意义。

巴菲特说，他个人资产的99％都在伯克希尔公司，所以他比任何人都关心所收购的企业是否具有长久竞争优势、是否拥有令巴菲特信任的出色管理层。

而这样重大的事情，他认为无法通过律师或其他任何团队去评估，必须由自己把关。

巴菲特说，伯克希尔公司总部一共只有19个人，其中有10~12个人是管理财务的，其他人基本上都是处理一些诸如回复邮件之类的工作，所以根本没有力量去从事尽职调查。

以伊斯卡刀具公司为例，巴菲特收购该企业并没有派任何人员去进行所谓“检查”

、“验收”

，他需要的是信任。

至于巴菲特本人，也仅仅是在收购该企业几年后才去过一次。

巴菲特收购伊斯卡刀具公司后，该公司首席执行官每隔几个月就会有一次与巴菲特共喝咖啡的机会，但这时候基本上不谈论下一年的发展目标，而只是每月提供一份财务报告。

对于巴菲特来说，有些公司管理层喜欢向他汇报，有些则不喜欢，他对此都满意，因为他从来不召开什么例会。

有些公司管理层三四年没有和巴菲特联系了，巴菲特不但不生气，而且觉得很正常。

不过，巴菲特通常会每隔两年就给他们寄一封长达2页的信，提醒他们一些事，主要内容是要求他们热爱自己的企业、不允许给公司造成丝毫名誉损失，而且其中有两件事是必须做的：一是公布退休金计划，二是遇到任何不正常的高额资本支出，一定要与巴菲特取得联系。

瑞士洛桑国际管理学院家族企业研究中心主任认为，巴菲特的这种行为确实有违常理，因为在商学院的课程中一直都在强调尽职调查是如何如何重要。

但是巴菲特认为，这没什么奇怪的。

能够把伯克希尔公司旗下76个企业融合在一起的只能是伯克希尔公司所特有的企业文化。

巴菲特说，开始时文化是由个体逐渐强大的，但过了一段时间后它便建立了自身要素，人们便会自发地选择来加入这一文化。

巴菲特说，在伯克希尔?