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第102章 负债（第1页）

负债

和种植户的蠢蠢欲动，种子公司的忌惮不一样。

作为天禾种业鲁省地区经销商，赵华看到天禾的宣传态势却十分的满意。

渠道为王，这是种业的共识。

渠道无论是垂直还是扁平，渠道成员都应该有共同的动力点。

犹如火车，

传统列车跑得快，必须靠车头带；但动车却是从节节制动开始，从而使速度大大提高。

新品种要在新市场短时间内推广开，对品种加强宣传是唯一的选择。

宣传达到一定热度，产品成为主流品种，就会不愁销路。

不仅如此，

天禾为了开发新市场，还给出了许多其它的促销政策。

比如说拉大批发价与零售价的差价，给经销商让利。

也也比如说，向那些对天禾的辣甜椒种子感兴趣的农户免费赠送了样品和礼物。

让外资种企倍感难受的是，

在极大的价格优惠下，鲁省已经有有声望的种植大户选择示范种植赤红1号甜椒种子。

鲁省蔬菜种子市场是外资种企的大本营。

圣尼斯和先正达在这里经过几年的发展，投入了大量的资金，在当地已成为了着名的品牌。

然而，圣尼斯和先正达种苗尽管在蔬菜种子领域很有名，但相比其它行业的跨国公司，它们仍然是一个资金实力不是很强的公司。

尤其是圣尼斯，它没有太多的资金用于gg投入，主要靠自有资金的支撑，一直在滚动地培育市场。

资源的限制决定了他不太可能一下子开辟太多的市场。

因此，管理好现有的市场，扩大优势地区的市场份额，是圣尼斯公司必然的选择。

面对天禾的搅局，圣尼斯种业的反应是最为激烈的。

各种促销手段也不断的跟进。

同时又十分害怕天禾发起价格战，一旦陷入低价倾销的局面。

圣尼斯种业的高额利润将不复存在。

让圣尼斯难受的是，天禾种业的赤红1号甜椒种子价格始终很低。

天禾这边，

来不及考虑别人的想法，又陆续加强起服务体系的构筑。

通过售前丶售中丶售后服务和培训服务，向消费者传递有关产品的知识，也包括其它的农业知识。

这让圣尼斯等外资种企更为的揪心！

华夏那些无证经营的散兵游勇虽然还占据着20的市场份额，他们却一点也不担心。

才破壳而出的天禾种业却让他们忌惮无比。

成体系的正规军更难对付啊！

鲁省的情况只是一个缩影，

在云省丶浙省丶冀省等重要的市场，天禾也同步开展了深度分销的策略。

强大的资金实力支持，让天禾的营销网络迅速成型。

与营销网络同步发展的，还有天禾的物流体系。

河西地区制种企业的平均库存周期长达4个月。