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第21部分（第5页）

源。

列出选项

为了更好地解决问题，我们需要设定一个目标。

我们应当采用什么解决方案？我们想要达到什么目

标？我们想要得到什么样的结果？我们怎样知道我们的解决方案是否有效？

不要满足于脑子里出现的最初的想法，不要满足于浅显的或者简单直接的解决方案。

列出可选择的方案

把所有可能的解决方案列出来。

我们如何才能最经济、最彻底地解决问题？如何减少损害或者从中获

益？至少要列出　10种解决问题的方案。

什么也不做也是一种选择，可以考虑作为其中一种方案。

既然好主意很少自己跳出来砸在我们的鼻子上，我们就需要充分调动我们自己的以及别人的思考力量

去制定可能的解决方案。

人类的竞赛是想像力的竞赛。

拿破仑。

波拿巴（1769—1821）；法国将军、政治家、统治者。

想像你的选择付诸实施

下一步是想像你的选择付诸实施的情形。

这有助于你预测结果。

设想每一种可能的解决方案运行的实际情况。

是否很好地符合了你的标准？你怎样调整才会更好？有

什么潜在的困难，你如何避免它们？

一个问题很少只有一个最佳答案。

更常见的是，我们需要在现实的约束下工作。

常常要综合两到三个

方案才能找到可行的方案。

其余的时候我们需要把一个不那么理想的方案最优化。

想像可以提供帮助。

想像我们的方案付诸实施时，我们要考察什么可能出错，我们需要做什么才能使解决方案有效果，需

要谁的帮助，需要哪些资源，哪种措施最为有效。

这有助于为我们的解决方案提供最有效的保障。

预想解决方案还有助于我们选择最恰当的一种方案。

我们可以自信地实施它，因为它是我们根据适当

的标准选择的，我们可以预想其付诸实施的后果，并做出需要的调整。

预测你的结果

我们不会把一块牛排放在烧烤架上就离开，直到想吃的时候再过来。

我们会仔细地观察，不停地翻转，