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第4部分（第4页）

但是，无形的东西很难把握，很难很快跟上。

如果一个企业想要更强的执行力，必须在观念上下工夫。

只有观念上的真正变革才能带来执行力上的变革，而企业的领导必须时刻是企业理念的贯彻者与践行者。

曾任东芝公司总裁的土光敏夫是个名满日本企业界的人，他在东芝面临衰败之时，铲去东芝公司的衰靡之风，引领东芝走向复兴，他也是一个很有个性的人。

土光的祖先是日本战国时代的武士，因战败四处躲匿，最后成为横行日本濑户内海的海盗。

土光敏夫是武士、海盗的后裔。

他从不掩饰自己家族的历史，并且，他还以自己祖先是武士为荣，长年保持练习木剑的习惯。

虽然没有参过军，土光敏夫却继承了部分武士的精神，这点是值得批判的，但在企业经营中，他常用的“怒吼”

以及“勇猛经营法”

的确取得了成功。

正因为如此，日本其他产业界的头面人物常讥刺土光敏夫是“拦路强盗”

、“经营魔鬼”

、“个人独断的总经理”

、“贪婪的经营者”

、“倾销魔祖”

，如此等等。

1965年，在东芝失利之时，土光敏夫接任东芝总经理，很快他查出了东芝的病因——东芝形成了官僚化的管理方式，组织散漫、奢侈、怠惰。

企业失去了进取精神，失去了士气，失去了共同奋斗的精神内核，员工不是从企业利益的角度，而是从个人利益的角度考虑问题。

从行动上讲，企业的员工只求行动，不求目的。

土光决定将武士道精神贯注进企业经营。

他宣称：“变绅士为强盗，去强行夺取胜利，东芝才会辉煌！”

1965　年5　月初，土光正式担任东芝总经理一职。

第一天，就宣布：“东芝总经理的门向所有人敞开，任何人都可以向总经理挑战，任何人都可以向总经理提出问题和建议。

凡是想有所作为的人，今后都可以直接找我谈事情。”

接着，东芝的中上层干部体会到了土光咆哮的滋味。

土光敏夫向传导企业精神的第一个神经元——中上层干部施以“怒吼”

、施以猛药。

之前东芝的总部华贵无比，总经理室有高级进口冲浪浴室、装潢考究的厕所；原总经理还有一个设施齐备的厨房，一个专职厨师为他准备色香味俱全的食物。

土光就职之后立即召开高层会议，他向公司管理层怒吼：“我要销毁你们的宫殿，往后，谁再奢侈浪费，我就让他滚出公司！

大家记住：从明天起，每个董事的专职秘书没有了，秘书只有公用秘书。

每个董事单独占用的办公室统统交出来，自己将办公桌搬到一个大办公室里，所有董事与我都在那个指定的大办公室办公。

中午的午餐，谁也不能吃由厨师开小灶的伙食，一律从职工食堂买饭吃。

当然，吃不惯职工食堂的伙食，你也可以去街上餐厅吃，不过，决不允许耽误工作。”

对那些有时迟到的干部，土光就猛烈地抨击：“一个好睡懒觉的人，充其量只能是一个二三流的经营者。

有的人称这样的人为‘残废人’。

你们应该知道这一点，有不少经理，就是由于过多地沉溺于‘夜生活’，很少花工夫思考自己的主要工作，因此决策往往失误，最终遭致淘汰。”

土光毫不留情地批评