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第28部分（第2页）

—　—商会的会员们坚持把它称做　“体面服装俱乐部”

。

我和海伦也举办一些我们全力参与的活动。

过去　10　年，我设立了一个　特殊奖学金计划，帮助中美洲的学生到阿肯色州读大学。

目前约有　180　名学　生，分别在三所阿肯色州的大学注册就读，我们每年支付每名学生　13000美　元用于学费、交通、书籍和住宿。

我们在中美洲旅游时就想到了这个计划，　而且当我们知道苏联和古巴将他们的价值观灌输给来自其他地区的孩子，我　们决定美国也应传播我们的价值观。

我们希望孩子们了解自由企业制度的无　限潜力，而且让他们自己看看一个安定的民主政府的各种优点。

此外，这能

帮助那些孩子们就学，否则他们可能就没机会受大学教育，而且他们回国之　后可能有助于解决国内经济发展的问题。

也许其中有人日后在洪都拉斯、巴　拿马或危地马拉，甚至尼加拉瓜，将经营沃马特公司或萨姆俱乐部，这也说　不定的！

沃尔顿家族还在家乡提供沃马特公司员工的子女，每年　6000　美元　的奖学金，名额70人。

到目前为止，我们自己觉得所做的一切还算不错。

但是还有更大的问题，　最近我也一直在想这个问题。

作为一个家族，我们一直在规划如何分配利用　我们目前所拥有的财富，但是真正的问题是在我去世之后。

海伦和我希望在　数年之后，至少同目前家族资产等值的金钱，要捐赠给非盈利性组织。

教育一向是我们最关心的问题，它也是最令我担忧的问题，因为这关系　到国家的未来。

作为一个国家，我们必须和世界各国竞争，而教育过程对于　我们成功地保持竞争能力具有更大的影响。

除非我们尽快将教育导入正轨，　并且重新建立足以和世界其他国家相媲美的制度，否则国家未来的前途令人　担忧。

坦率他说，我希望教育能进行全面改革。

我们将目标放在市区内的学　校，以及像密西西比三角洲之类乡村贫穷地带的学校，要想办法予以改进。

　我们必须在学前教育阶段就开始改革，找到改变孩子们环境的方法，让他们　有机会留在学校里并对教育感兴趣。

我们还必须看到许多单身父母把孩子们　留在家里无人照看的后果，并找出协助他们鼓励孩子求学的办法。

顺便说一句，本书的版权收入将捐给“新美国学校公司”

（New　American　School　Corporation），这是一个由商界领袖们所创建的私人机构，他们募　集了　2　亿美元以建立那些　“打破旧模式学校”

。

布什总统曾召集全国州长成　立一个工作小组，由阿肯色州州长比尔·克林顿担任主席，拟定了教育六大　目标，这个超党派的机构，就是要协助美国学校实现这六大目标。

由于我们家族把重点更多地放在教育改革，所以我们一直小心从事。

我　们虔诚地相信沃马特公司做事的方法，而且我们需要有一套方法能评估我们　投资的成败。

我们认为传统慈善基金会的运作方法并没有达到我们的要求。

　有些人夸耀自己做了许多善事，但是我想许多基金会只是出于避税的目的而　创立，不是真正想做善事。

有些基金会人员不多，却是行政手续繁复，官僚　作风浓厚。

这两项正是我们公司力图杜绝的对象，因此我们成立的非盈利机　构自然也不希望如此。

我们坚持，不管赞助什么样的活动，都应该具备相同的价值观。

例如，　我们提供大学奖学金，总是要求获得奖助的学生必须是半工半读。

我自己也　喜欢雇用半工半读的学生——无疑这跟我自己的背景有关。

其中的奥秘在　于，这样做可以激励那些未受过教育的孩子完成学业，而且使他们了解读书　所能带来的好处。

我们开始经营零售业时，就对传统做法不以为然，同样地，我们对慈善　事业的传统做法也不赞同。

我们要打破自古以来关于教育人们的一些定则，　要帮助自尊受损的人站起来，要激励平常人做出不平凡的事业。