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第20部分（第2页）

我永远不会忘　记，有一次董事长当着所有人的面对我说的话。

他说，我应当停下来把要说　的话想一想，然后再发言。

他对我的批评是对的，因为我当时尖刻地控告了　公司的另一个部门，而在那样的场合我这么做是不妥当的。

我接受了忠告，　从此开始注意自己的措辞。

还有一次，董事长决定让我在三周后的会议上站在众人面前唱歌曲　“红　河谷”

。

他知道我连一个音也唱不准，但他却很重视此事，每个星期都要提　醒我。

最后，我不得不拉了一帮人来演唱，以便没人能发现我在滥竽充数。

　我想，他是故意强迫我当着众人的面做我力不能及的事，以便提醒我为人应　当谦虚、谨慎。

总之，我觉得这些会议组织得非常有趣，我想董事长对此是　经过周密考虑的。

他知道什么时候让它严肃些，什么时候让它活泼些。

有时　会议很民主，有时又显得很专制。

但他的基本目的有三个：交流信息，减轻　每个人的负担，团结队伍。

不管你信不信，我们大多数人从不因任何理由错　过星期六早晨的会议。

为使会议卓有成效，必须使它带有一些类似演出的特性。

我们总是让它　带有不可预知性。

有时我们可能会做做健美操，有时我们会唱歌，或者喊喊　拉拉队口号。

我们不打算把一切都计划好，我们希望随其自然。

这实在太不　合常规了，我认为别人不可能完全照搬我们的一套，即使他们想那么做。

我　们有许多客人，而大家不知道谁将参加会议。

有时我们会请来一位与我们有　生意往来的公司的经理。

他可能来自一家默默无闻，但却富有创见的小企业，　也可能是像通用电气公司总裁杰克·韦尔奇那样的大人物。

另一方面，也可　能是喜剧演员乔纳森·温特斯，他推销我们的街头零售产品，并且已经来过　我们公司好多次了。

他每次都把大伙儿逗得前仰后合。

有一次，我们举行了　一场模拟拳击赛，对手是我和休格·雷·伦纳德。

我们邀请了许多运动员来　参加，包括西德尼·蒙克里夫，一位全国篮球协会　（NBA）明星和前阿肯色　州大学的校队队员，是我最喜爱的球手之一。

还有弗兰·塔肯顿，前全国橄　榄球协会　（NFL）的四分卫，他经常作一些鼓舞人心的演讲，也在会上发了　言。

不久前，来自俄克拉何马的乡村歌手加思·布鲁克斯也走访了沃马特公

司。

　唐·索德奎斯特：

我们会议的真正价值之一是其自发性。

我们实际上从来没有议事日程。

　当然，董事长总是随身带着他的黄色笔记簿，上面潦草地记着他想讨论的事，　我们其他人也同样如此。

但萨姆总要做一件事，在会议开始之前点到某人说：　　“好吧，今天你主持整个会议。”