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第18部分（第3页）

我为能训练自己的狗而自豪，我从来没有驯狗师，不像我的一些乡村朋　友那样都有驯狗师。

我喜欢挑出普通的小猎犬，对它们加以训练——把它们　拉来拽去，纠正它们的动作，对它们高声叫喊，对它们保持耐心。

它们得学　会寻找鸟儿，学会怎样约束自己，等待猎物上钩。

有些狗我怎么训练也训练　不好，而罗布森先生却有帮我重新训练的妙法。

他就喜欢把我不要的狗领去，　训练好了再还给我。

除了训练狗以外，我还喜欢在各种季节到户外去。

当我置身于野外时，　我把沃马特公司或自己的一切事务都抛诸脑后，只想着下一拨鸟儿会在哪儿　出现。

我的一些好朋友也喜欢打鹌鹑。

或许这是我的极大偏见，但我觉得打　鹌鹑的人一般都是很好的运动爱好者，他们能在保护自然资源和猎取野生动　物之间取得平衡，而这一点当然也是我所重视的。

就像在本地打鹌鹑一样，几年前我和巴德也非常喜欢到得克萨斯州打鹌　鹑。

我们在得克萨斯州南部各租了一个牧场，位于里奥格兰德山谷以北不远　处。

我的牧场十分简朴，而巴德的就高档多了，他那儿还有个游泳池。

　　《南点》杂志：

萨姆将他狩猎的房子称之为坎普·查波特，那是一组样子破旧的拖车式　活动房屋，坐落在得克萨斯州南部中心地带。

这不是南部贵族们的那种狩猎　方式——身着白色上衣的仆人，雕刻精美的比利时猎枪，以及套着银质挽具　的骡子与红褐色的狗车拴在一起。

萨姆称其为　“南佐治亚猎鹌鹑小屋”

，他　虽然如此称呼，但自己也感到有点不对劲。

坎普·查波特可谓普通之极。

在　这儿主人会递给你毛巾，指给你看拖车上的一个床位，并解释说：　“如果听　见天花板上的嘈杂声，你不要担心，那不过是老鼠。”

　巴德·沃尔顿：

萨姆和我曾应邀参加一次在南佐治亚州一个农场举行的奇特的猎鹌鹑活　动。

他们告诉我们将在简易机场接我们。

所以我们就飞到那儿，机场上一字　排开的全是这类公司的飞机。

那个坐在奔弛车中的家伙把车停下来接我们。

　当萨姆打开飞机的尾部，他的5　条狗蜂拥而出时，那家伙脸上的表情真是太　有意思了。

个彼此激烈竞争的派别。

一个是忠于费罗尔德的老一派，包括许多商　店经理；而新一派中许多人的工作都是罗恩给予的。

很快，每个人都表明立　场，或者站在罗恩一边，或者站在费罗尔德一边，而这两人却水火不相容。

　我下一步所做的——这看上去与我的个性毫不符合——只不过是使问题复杂　了10倍。

在我们开始大规模扩展商店时，费罗尔德确实在公司的组织方面作出了　重大贡献，但由于我们所需的技术和复杂的系统，当时我的确感到罗恩对公　司的未来是绝对关键的。

他不但有才干，而且很有抱负。

他明确表示，他的　目标是管理一家公司，最好是沃马特，对此我深感敬佩。

有一天他对我说，　如果他不能管理我们的公司，他会辞职，去另一家公司。

为此我斟酌了数日，　我真的担心会失去罗恩。

于是我对自己说：　“我已经老了，而我们可以在一　起合作。

我就让他当董事长和总裁吧，我该退居二线，放松一下自己了。

当　然，我会继续视察商店的。”

就这样，我成了执行委员会主席，罗恩成了公司董事长兼总裁，费罗尔　德成了总经理。

我搬出了自己的办公室，坐到了他们戏称的　“管理座次”