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第29部分（第2页）

的东西讲一讲，恐怕得花上一整天的时间。

在将近　50　年的岁月中，他始终能把握所

有这些关键与秘诀，这才是他真正的秘密。

——戴维·格拉斯

我们已经回顾了整个故事，即这些年来我的合伙人、同事以及我本人如　何将沃马特公司建设成今天这样一个规模。

在叙述中，我也回顾了所有导致　公司成功的原则。

近　47　年来，零售业发生了很多变革，包括我自己的一些　理论。

在此过程中，我们在一些具有重要意义的方面发生了许多变化，也采　纳了一些新的规则——特别是在公司合伙制概念上。

但在整个历程中，我们　所依赖的大多数价值观念、规则和技巧都一直没有改变。

其中一些只是简单　的常识、古老的格言，看似不值一提。

这已经不是第一次，别人要求我总结一下成功的规则；但这却是第一次，　我真正坐下来，认真地考虑这个问题。

我很高兴我这样做了，因为这对我来　说是一项富有启发的反思。

事实上，戴维·格拉斯是对的。

我确实会在某一　个时刻将许许多多因素中的一项单独列出并称之为整个事情的关键。

在这些　规则的清单上，我甚至没有把　“勤奋工作”

这项列上。

但如果你过去不知道　或者将来也不愿这么干，那或许你根本就不需要我的清单。

另外一项我未列　入清单的就是树立团队精神的思想。

不论你要建立一个多大规模的企业，毋　庸赘言，你绝对需要创造一个人们一起协同工作的团队并且赋予其真正的“团　结”

精神，尽管这或许是一个用滥了的概念。

对我耐言，这更多地是整个事　情的目的而非手段。

我相信人们总是应该去追求目标，总应该把目标定得高一些。

我可以肯　定地告诉你，沃马特公司员工的前方总是有目标的。

事实上，在星期六的晨　会上我们有时会将目标实现的进展情况写在牌子上。

另外还有件事情。

如果你真的想听取我的建议，试图在我已作出的这些　思维操练中获得一些重要的东西，请你记住：这些规则绝对不应是经营中的　十大戒律。

这只是一些适合我自己的规则。

我总引以为自豪的是敢于冲破别　人的规则，我也总喜欢那些向我的规则挑战的人。

我可能一直在跟他们斗，　但我尊敬他们，而且最后，较之那些唯唯诺诺者，我更多地倾听这些异己者　的意见。

因此应该特别重视第十条规则，而且如果你能正确诠释其中真正的　精神一为你自己所用——它就是：打破一切规则。

下面就是萨姆经营企业的规则：

规则　1：敬业。

要比任何人更相信这一条。

我想我正是通过工作中的绝　对热情克服了身上的每一个缺点。

我不知道你是否生来就有这种热情，或者　可以后天学会，但我知道你需要它。

如果你热爱工作，你每天就会尽自己所　能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。

规则　2：与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人。