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第17部分（第3页）

7月16日，史迪威被正式任命为中国在印度军队的司令官，其权力限于组织、训练和指挥＇注：《史迪威文件》第126页。

＇。

罗卓英被任命为副司令。

史迪威受命以后，飞回印度，和印度政府进行了旷日持久的谈判，免除了英国对大批中国军队进入印度会对印度的民族主义产生影响的担心，说服韦维尔同意把曾关押过两万名意大利战俘的旧兵营兰姆伽划为中国部队的训练基地。

美国由于不打算把本国步兵派入中缅印战区，所以全力以赴的支持史迪威的训练计划。

于是英美达成协议，英国以租借物资为受训人员提供膳食和薪饷，美国负责这支部队的装备和训练。

二中国驻印军的整训

1942年8月26日，兰姆伽训练中心举行正式开训典礼。

9千余名步行到印度的缅甸战役的幸存者成为第一批受训的部队。

由英印当局负责向中国军队提供卢比，在当地购买部分日用品、医药用品飞粮食等，重型装备和军械则由美国提供。

在兰姆伽训练中心共设有三个总部：训练中心、哨所、指挥部，主要机构是指挥部。

蒋介石同意史迪威的训练计划后，决定将远征军第一路司令官部撤消，成立中国驻印军总指挥部，由史迪威任总指挥，罗卓英任副总指挥，海登·L·博特纳准将任参谋长。

10月4日，中国驻印军总指挥部正式行使职权。

史迪威雄心勃勃，一心要在1943年2月训练和装备两师步兵，3个炮兵团，1个工兵团，10个步兵营及l。

5千名可以担任“练兵30师”

的教官。

除了从缅甸退往印度的军队外，又从国内空运了一些部队，开始时每天400人，11月份，每天以16架飞机运送650人。

可是，阿萨姆－孟加拉铁路却因此出现了拥挤现象。

到12月底，在兰姆伽受训的中国部队已达到了3万2千人。

史迪威的目标是，在1943年1月收复缅甸战役发起前，建立一支随时可以投入战斗，由两个齐装满员师，三个炮兵团和其他保障分队组成的部队。

他希望新的受训人员能源源不断地来到印度，在两年内经兰姆伽训练学校学习毕业总人数达到5万3千人。

在兰姆伽训练中心，史迪威建立了一套新的军事制度。

他向中国军队各级指挥机构派出联络组或行使顾问职权的单个军官，对部队进行强化训练。

史迪威经常穿着短裤和开领短上衣，戴着一次大战时期的硬边帽，在训练的中国士兵中来回走动。

他耐心地卧倒在士兵的身旁，为他们做示范，校正瞄准点。

由于语言障碍和缺少翻译人员，训练主要通过示范进行。

美国军官担任教练，中国军官执行纪律，管理日常生活、膳食、水电、医药、运输等事务由英印军官负责，中美英三国合作，使训练顺利进行＇注：吴湘湘：《第二次中日战争史》第868页。

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士兵基本训练时间为六周，期满后由中国军官按照美军要求的标准继续训练，美国军官担任督导。

在兰姆伽，中国军官接受战术和作战技术训练，士兵学习使用步枪、机枪、迫击炮、火箭筒、反坦克炮和用于特种作战的其他装备，还要接受丛林作战训练。

火炮课程用于学习使用驮载炮、榴弹炮和用于丛林作战的突击炮。

作战指挥官和军士要学习战地卫生和医疗救护，属于计划组建的30个师的军官也被空运到兰姆伽，接受为期六周的指挥和参谋训练。

驻印军营养较国内好些，医药卫生很完善，疾病很少。

更重要的是没有逃兵＇注：郑洞国、覃异之：《中国驻印军始末》，《文史资料选辑》第8辑第80～81页。

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部队的士气，尤其是新组建的炮兵部队士气非常高。

史迪威认为中国士兵学习掌握军事技术非常快，来自农村从未见过枪炮的农民一个星期就学会了如何使用驮载炮和榴弹炮，许多人还兴致勃勃地学会了操作野战电话和无线电台。

史迪威严令禁止美国教官体罚中国士兵和干涉中国军官执行军法，强烈反对中国军队克扣军饷的作法。