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第83章 巨头的七种武器（第3页）

史蒂芬摇头：“不妥，无非是前门拒虎，后门进狼。”

“第六招：破坏创业公司商业模式。

“经典案例是微软与网景。

微软本质上不是用捆绑打败了网景，而是用免费的ie浏览器，彻底破坏了网景的浏览器软件收费的商业模式，导致了网景的灭亡。

“巨头往往采取，你收费，我就打折，甚至免费；你免费，我就倒贴钱的策略，还是相当有威胁。

“建议：多准备好粮食，做好长期抗战的准备，因为巨头往往都是上市公司，不可能长期贴；那些对用户体验影响太大的，要及时调整和修订策略；如果可以，要往对手的成熟商业模式里插刀子。

“第七招：打击创业公司员工、投资者、行业信心。

“比如，看衰这个行业、看衰这家公司及这个产品。

“又比如，在发展期间犯的一些错误，在政府、行业及社会层面被揪住，或被媒体等渠道放大。

“如果发展到上市阶段，就会变成在资本层面的信心打击，比如市场份额造假，给证交所递黑信等等。

“所以，迷他科技发展到一定阶段，游击队的路子就行不通了，需要向正规军的方向迈进。

“企业文化、投资者关系、政府关系和媒体关系，都是需要考虑的工作，需要有专业的人来负责这些事情。”

史蒂芬又让家娃形成文字，在笔记本电脑上反复看了多遍，深受启发。

家娃最后提醒，“sir，除非甘心被收购。

否则，面对谷歌可能使用的这七招，最重要的一点，是不要存有逃避正面竞争的幻想！”

“收购？”

史蒂芬觉得这也是不错的选择。

背靠巨头，青云直上。

反正自己最需要的是本源点，也就是流量。

如果被收购，还能继续掌控这款产品，或许…

“sir，一旦被收购，所有信息需暴露在投资者眼前，家娃将无所遁形。”

得了，幻想被打破。

私有化，才是meta科技的最佳归宿。

现在还是光脚的，巨头的这七种武器，史蒂芬都不用害怕，但迟早…

穿上鞋子，有了团队，有了市场，要如何面对巨头？

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