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第1部分（第3页）

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

The　first　rule　in　decision…making　is　that　one　does　not　make　a　decision　unless　there　is　disagreement。

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

There　is　one　final　the　effective　decision…maker　asks：“Is　a　decision　really　necessary·”

25、决策需要熬受痛苦

There　is　no　inherent　reason　why　decisions　should　be　distasteful。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

Self…development　of　the　effective　executive　is　central　to　the　development　of　the　organization。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。

但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”

才能将这些资源转化为成果。

Intelligence；　imagination；　and　knowledge　are　essential　resources；　but　only　effectiveness　converts　them　into　results。

26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

The　needs　of　large…sacle　organization　h*e　to　be　satisfied　by　mon　people　achieving　unmon　performance。

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德鲁克小传（1）

衡量德鲁克一生成就的指标

1950年的元旦，德鲁克驾车带着父亲阿道夫去拜访熊彼德。

熊彼德与阿道夫两人絮絮叨叨地谈论他们年轻时在维也纳那段令人怀念的时光，也就是那个逐渐消失的“战前”

世界。

那一次的谈话，促使年轻的德鲁克决定朝向一个崇高的目标，展开他日后漫长的人生旅程。

两位老人家那次闲话家常中的一段对话，竟然成为德鲁克一生非常重要的转折点。

熊彼德回答阿道夫的一个问题说：“你知道吗，阿道夫，在我现在这个年龄来看，人们若只晓得我写了几部着作及发明了一些理论，我认为是不够的。

如果没能改变人们的生活，你就不能说你已改变了世界。”

德鲁克说他“从未忘记过那段对话。”

而且这句话成为衡量他一生成就的指标。

德鲁克的收费

据说德鲁克每天收费金额在6000…8000美元之间。

他说，收取这么高的谘询费用，可以让他的企业客户认真地思考他的建议。

一位感到相当满意的客户作证道：“花点钱激起德鲁克对我们新创事业的热情参与，是相当值得的。”

至于非营利组织客户，德鲁克采取相同的原则，要求对方开立相同金额的支票。

唯一不同的是，他会立即将支票寄还给这些客户。

德鲁克被人怀疑是否发明了管理

在接受一位存疑的记者访问时，德鲁克道：“《管理的实践》上市后，人们就可能从这本书学习如何管理。

在这之前，似乎只有极少数天才懂得管理，其他人却复制不来。

于是我决定写一本有关这个领域的书，让它成为一门学问。”

问：“那么，其中的内容该不是你发明的吧？”