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第6部分（第2页）

如果他认真对待你的帮助，你就有可能成为他的左膀右臂。

切忌以说教的方式对待他，这样只能产生更多的不愉快。

二是家长式老板：这类老板多存在于手工业工厂和食品加工厂等传统工业，他们以家长自居，喜好协调，同时又担心被别人冷落。

当然他们也知道自己并不是百事通，只不过他们喜欢剽窃下属的创意，据为已有，夸夸其谈。

殷谦建议：你不妨对老板这样说，谢谢您采纳我的想法，并且使之得到改进提高。

如果老板邀请你一起出席公司的庆祝活动，千万不要推辞。

否则，你就可能被认为对企业不忠诚，在老板眼中就会逊色。

另外，老板还喜欢别人送礼，哪怕是自己做的小手工，在他眼中也会有非同寻常的意义。

三是监工式老板：这类老板是现代奴隶主，“严格遵守规章制度”

是他们的口头禅。

他们在企业中就像黑社会老大一样建立了严格的监控制度，下属的一举一动很难逃过他的眼睛。

他们最大的心理弱点是“害怕失控”

，不准员工私下交谈、工间休息不能超时、要求严格按照规定完成任务等。

上述做法表面看来显示了他们的个人威严，实质上往往适得其反，因为老板本人没有分身术，不可能监控每一件事情，而且最终还会招致员工的不满。

殷谦建议：一定要按照他的要求小心行事，当然也可以在没有老板耳目的情况下偶尔发发牢骚。

四是杂乱无章的老板：这类老板的创意、点子层出不穷，而且大多数是好的。

但是他本人却为此分散了过多的精力，整日为新点子奔忙，手头具体的工作杂乱无章。

另外，正因为创意不断，也可能招致不同意见，对付这些批评意见又耗费了他们很大的精力。

殷谦建议：认真思考，用具有说服力的观点控制无休止的讨论，赢得时间尽快完成最重要的工作。

否则，只会增加额外的负担。

如果可能就向老板提出建议，请他把工作依照轻重缓急分类，这样就控制了局面，也不再手忙脚乱了。

五是企业奴隶式老板：从表面看来，这类老板为公司牺牲了一切，他们每天工作时间长达14小时以上。

在他们看来只有公司的发展才是最重要的，他们以节约资金为要务。

不过从根本上说，他们不认为自己是企业的奴隶，而是企业的精英。

如果他们在公司提出的建议得不到响应，那么公司里的所有人都有可能遭殃，受到惩罚。

殷谦建议：同他们接触时务必讲究策略，尽可能让他们想起过去大家共同取得的成绩，努力使他们平静下来。

另外，如果可能就争取寻找一个只有你自己才能弥补的市场缺口，例如找到一个只有你才能对付的客户，或展示你对公司发展必不可少的独特素质和才能，力争成为老板眼中不可或缺的人物。

六是以胜利者自居型老板：这类老板可能30岁甚至更年轻就进入了最高领导层，他们灵活机智，工作积极投入，很快就出人头地。

不平凡的经历使他们坚信天道酬勤，一分努力一分收获，而自己足以成为很多后来者的榜样。

他们心高气傲，很多人因而离他们而去。

殷谦建议：他们具有很强的虚荣心，所以你应该对他们和他们的决策意见表示赞赏。

当然只有在真正取得成绩时才能这样做，不适当的赞颂之词可能很快被识破，结果适得其反，弄巧成拙。

七是喜欢吹嘘自己的老板：这类老板喜欢以外表博得别人好感，他们身穿名牌服装、鞋子，乘坐保时捷牌汽车，出入于高档消费场所，喜好到处吹嘘自己的成绩。

殷谦建议：其实从根本上说，这类老板缺乏自信，对未来没有安全感。

但是他们现在处于领导地位，你还得与其共事。

所以应当适当对他进行夸奖，这里分寸把握十分重要，切忌使他觉得你在有意识讨好他。

如果这一点奏效，你就可以放心安稳地工作，你的生活大概也会变得轻松愉快。

当然，你千万不要去学他的作派。