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第14部分（第3页）

俗话说：高官不如高薪；高薪不如高寿；高寿不如高兴。

对于老人，高官难觅，高薪难挣，唯有高兴，是“取之则来，舍之则去”

的，是可以自己创造的一种氛围。

天天高兴，当然会长寿。

长寿而健康，才能给人生画一个满意的句号。

这种“高兴制造”

，是可以首先做到人人平等的大自然取之不尽、用之不竭的财富，切莫等闲视之。

古人云：“能近取譬，是为仁之方。”

让我们从现在开始，借今日的聚会，好好地乐一乐。

我提议让我们共同举杯，祝大家工作愉快，生活幸福，身体健康！

最后，我代表我和我夫人，再次感谢诸位光临聚会的贵宾。

谢谢！

2000年9月19日

谈管理

谈　管　理

上次犯了个错误，谈写作，用了个“论写作”

的标题，事后思量，总觉得不妥。

虽然后来改回来，还是有些不能原谅自己，觉得从头起就错了，错在“根”

上，太不自量力了。

小头用了顶大帽子，看起来就是别扭。

这次就乖巧多了，不再用什么“论”

的字眼了，那好像是关乎学术或是学问方面深层次研究和探讨的专用语。

牵涉些普通的常识，泛泛地议议管理，寻常老百姓谈管理应是没错的了。

不过，管理可真是一个大题目了！

小的莫过于家庭，大的莫过于世界、国家，都离不开管理。

家和万事兴，家庭和睦，投身事业就不会分心；国家要治理得好，就会民富国强蒸蒸日上；多元化的世界，要和平共处，也还少不了联合国协调性的管理。

企业和工厂的管理，，是一个较为广泛、普遍的课题，所以，一提起管理，人们首先想到的就是它，通常被叫做企业管理。

改革开放以来，80年代就喜欢谈学习日本和美国的先进管理理论和经验，工厂或是企业里，厂长或是总经理办公室的墙上，就都贴上了一张以他们为宝塔顶点的管理细化流程图：即按照厂长或是总经理负责制，贯彻下去，下达到几个科室和车间；再就是小组或工段，等等。

当然，这是纵向的垂直领导关系；同级的科室或车间之间还有横向的协作关系，等等。

其实，这也可以说是多此一举的，没有学习国外的先进经验前，厂里或企业里领导的上下层次关系不也就是如此，而且，大家都一清二楚，并无疑义。

不过，也可能有总比无好，有了这么一张表格，管理体系跃然纸上，不是更形象化了些、更具体了些。

但管理的根本，也还是要从基础做起，就是从个人做起。

每个个人都自觉地做好了，集体哪能不好！

管理的道理是很简单的，但随着工厂或企业的发展，规模越来越大，员工越来越多，而且还越来越分散，不仅仅局限在一个国家或者地区，甚至是跨国的、世界范围的，这样，简单的事情就变复杂了，人与人之间面对面的直接管理就不可能了。