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第75部分（第1页）

至于中华区的HRD看得上她也不难理解，杜拉拉的能干和聪明，是一个了解中国文化的人比较容易认识到的。

于是她过了中国这边的关口，给流到下一个关口——亚太区的HRD那里去了。

而亚太区的HRD不要她，是最最正常的。

因为亚太区的HRD，通常都不太了解中国，而从HR的专业角度讲，杜拉

拉根本没接触过C&B，qi书…奇书…齐书怎么做C&B经理呀？

搞来搞去，猎头都不耐烦了，劝杜拉拉不如考虑做一个HR的招聘经理，难度就会小很多。

但是拉拉很坚持，她就要做C&B经理，猎头觉得八成是DB的薪酬宽带制给她留下了比较重的心理阴影。

杜拉拉有杜拉拉的道理，她做了三年的招聘，深谙各大公司用人之难，中国的经济正处在黄金十年，到处都需

要人才，有些时候，大公司们招了半天招不到合乎岗位要求的人，最后只好退而求其次，录用经验不够但是有

一定潜力的应聘者。

当年李文华离开后，李斯特就是找了六个月才招来童家明的。

其实猎头第一次把童家明推荐给李斯特的时候，

李斯特并不完全满意，把人家童家明给淘汰了，后来挑来挑去实在挑不到更合意的，才又回头招了童家明。

这

个过程，拉拉是非常了解的。

拉拉想，自己在DB的这个职位，怎么说也是个美资500强的经理，市场上多的是人眼红这个职位呢，如果不能

达到一定的提升，何必舍了这么个有一定吸引力的职位去跳呢？因此，她咬死了非C&B经理不跳，就等着哪家

大公司熬不住了，放宽要求。

策略虽说很明确，执行起来还是很艰难。

面试是个体力活儿，很累人的。

而拉拉几乎每个月都有两场面试。

到

后来，拉拉简直不想去面试了。

但是她知道自己会坚持下去的，一直坚持到有人愿意招她做C&B经理为止。

file：E｜新建文件夹新的文学杜拉拉升职记1＋2＋3全集杜拉拉升职记2华年似水。

txt＇2010…5…10　15：13：57＇

不断出去面试的副作用是杜拉拉反复地向周亮和周酒意强调，要善待来面试的应聘者，不管人家合用还是不合

用。

“想想吧，就凭人家专门请了假出来面试，就不容易。”

拉拉说。

48、沉浸地赚钱

人的年纪越长，日子过得越快，要不怎么有白驹过隙的说法呢。

转眼王伟离开DB也有一年了。

2006年的秋天，拉拉到北京出差。

飞机上，一个叫李都的北京男人和拉拉搭讪。

这李都的相貌和声音都跟王伟有几分相似，拉拉暗想，是否相貌