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第17部分(第2页)

比如说美国的民族文化,美国人倾向于个人奋斗,尊重创造财富的企业家。

所以,他们的安全文化在尊重老板、尊重企业出资人利益这一点上不需要多讲,人们都已经很接受;他们强调的是团队精神,要求人们在团队当中实现互助;重视培养员工个人维护集体利益,保障为团体中所有人的生命安全负责。

再比如,日本人讲究“和魂洋艺”

,学西方的技术而保留民族的精神。

日本人在社会上表现得谦虚、礼貌,所以,他们的企业喜欢采用魔鬼训练,以提升个人的能力。

我们中国人非常注重人际关系,容易照顾人情。

所以,中国企业要用其所长,探索尝试让企业里的班组和非正式团体成为安全管理的推动者,还要避其所短,突出按制度执行,突出规则意识、负责意识,在企业内部形成严格遵守规则的氛围。

第七章  抓安全,要靠文化的力量(8)

人群的民族特色不仅影响安全文化的内容,也影响着形式。

我们应该研究员工喜闻乐见、富有特色的形式。

最近几年,每年春节,我所在企业都要通过给职工发手机短信的方式拜年,提醒注意防火,注意生活安全,过个平安的春节,让人看了很温馨。

美国有块路标上写着:“如果嫌速度太慢,那么到这儿来坐50年。”

初看让人不明白,必须看到超速行车者坐的残疾人专用车后,才能恍然大悟。

美商投资的弗兰克公司,在保持幽默风格的同时,根据中国人的需求改变自己,意思表达变得更为直接。

他们在泥浆池旁写上“不可越雷池一步”

,在机床上贴上“这东西会咬人”

,行吊上写着“小心,你可碰不过我”

,装配车间工作台上写着“硬顶是要吃亏的”

员工一笑置之的时候,立即就知道该怎么做了。

进一步说针对人群——针对的是各个不同企业的员工。

同样是中国企业,也要考虑自己的人员构成、队伍的文化素质,以决定自己具体的文化特色。

由知识分子组成的企业和主要由民工构成的企业,人们的行为方式一定不同。

安全文化要找准着力点下功夫。

处在同一行业的企业,经过培训出的训练有素的技术工人所占比例多少的不同,其安全文化中培训、制度的要求,也都不可能相同。

可有一点是共通的,所有岗位都是安全文化的符号,岗位上每个人一言一行都应该体现文化的要求,并且成为自觉。

后记  在血泪和伤痛中诞生的文字(1)

那是一场噩梦。

时间过去很久了,我一直想忘却,希望忘掉当时发生的一切,但是伤痛留在我的体内,时时刻刻提醒着我;疤痕永远地吸附在我的身上,永远揭示着那段经历;往事一直在我的心头萦绕,挥之不去。

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