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第5部分（第1页）

做人的阅历积累——当老板的人脉基础

社会阶层：从“员”

到“长”

。

会做人，会为将来当老板打下雄厚的人脉基础。

有些人收入并不高，但是对朋友、对客户，待人接物时，给人感觉很大方、很热情，将来他创业当老板，一定会有很多人愿意帮助他。

平时不助人，急时难求人，就是这个道理。

过了3个月、半年或者一年或更长时间，有人“升官”

了，他的职位带“长”

了，如班长、科长、柜组长、机长，现在有的3个人的部门也任命一个经理；这时候他的职责，除了自己干活，还要给大家派活，分配任务，这叫“管事”

。

有人会纳闷，我们大家一起进来的，我们干得也不比谁差，为什么他带“长”

了，我们还是“员”

？

老板的阅历是怎样炼成的（2）

这是因为他会“做人”

。

上级在从“做事”

的“员”

里选拔“管事”

的“长”

的时候，一定会多方征求意见。

选拔到他的时候，上下都有人讲好话，或者讲坏话的少；选拔到你的时候，非常不幸，讲坏话的人多，说明你不会“做人”

，没人服你。

从“管事”

　的“员”

到“长”

，可得要服众，你不会“做人”

，只好委屈你了。

人经历了一两次，会明白这些道理。

有人三年过去了，五年过去了，35岁了，到了40岁，应该“不惑”

了，还是不明白。

也有很多人一辈子都奋斗在“员”

的队伍里的。

所以，在　“员”

和“长”

的阶段，一定要积极为当老板积累做事、做人的阅历。