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第15部分（第1页）

蒂夫工作的。

）　。

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4　告别“苹果”

（4）

史蒂夫同对自己忠心耿耿的员工之间的争执也只是问题的一部分。

虽然人们普遍认为苹果公司是个人电脑世界的领头羊和革新者，但它那缺乏一致性的做法仍然失去了很多人的信任，更别提他们的“头目”

史蒂夫了。

在与IBM公司进行殊死竞争的过程中，人们不是把苹果公司看做是一门威力无比的“大炮”

，而更多地把它看做是一门无法固定的“加农炮”

。

对电脑用户来说，IBM公司代表着一个值得信任的名字，苹果公司则不然。

苹果公司每年都要为国际市场的销售人员举行一次盛会，由于麦金托什机的销售一直停滞不前，史蒂夫就把1984年这次盛会看得非常关键，因为他可以借助这次千载难逢的机会给新来的销售人员鼓劲加油，让他们把全部精力用于产品的销售上。

然而在另一方面，在苹果Ⅱ电脑的销售上，德尔？亚凯姆也面临着一种不同于史蒂夫的挑战。

德尔当时是苹果Ⅱ电脑生产、销售部的负责人，他意识到虽然“光彩照人”

的麦金托什机已经成为了人们注意的焦点，但它仍旧不能给公司带来巨大的利润，而苹果Ⅱ电脑产品可以给公司带来很好的效益，能够使公司摆脱可能出现的困境。

但糟糕的是，他们的研发人员没有开发出苹果Ⅱ电脑的后续产品，也就是说他们的销售额不会长盛不衰。

这在另一方面也说明公司的主打赢利产品—苹果Ⅱ电脑，正在面临着被麦金托什机取而代之的危险。

对于销售人员来说，夏威夷的这次盛会只是尽情玩耍，甚至是狂欢作乐了一个星期。

而对苹果公司的管理层来说，这次盛会后他们回到了苹果公司总部库比提诺，真是感到焦虑万分。

“史蒂夫极其沮丧，”

　杰伊？埃利奥特回忆说，“他认为，以前约翰？斯卡利没有得到公司的‘大权’，而现在已经开始振作起来，要正式管理公司了。

如果这样的话，他史蒂夫就应该让权给这位‘不懂生意’的总裁。”

史蒂夫这样抱怨是没有任何意义的，这就好像一架飞机在燃油即将耗尽的时候，它的驾驶员不为起飞之前不作检查而自责，反倒是责怪其他人员。

麦金托什机的销售额继续下滑，史蒂夫的心情也随着一份接一份的报告变得更加糟糕。

他越来越相信解决当前苹果电脑困境的策略就是与另一家大型公司联合经营。

他考虑过要和美国电话电报公司、通用电气公司，甚至是可口可乐公司共同制订销售计划。

在这一紧要关头，史蒂夫拜访了通用汽车公司的首席执行官罗杰？史密斯，并邀请他参观麦金托什机的生产部门。

史蒂夫建议苹果公司和通用汽车公司进行发展战略合作，史密斯回答说，他对计算机了解甚少，他将会派他们公司一名董事去和苹果公司的董事会商讨合作事宜。

到苹果公司来的董事是一个名叫罗斯？佩罗的人，他和史蒂夫反差很大。

史蒂夫年轻有为、狂放傲慢，而这位刻板的得克萨斯州的热情分子却和史蒂夫有着很大不同。

他们两个就像是在郊外野餐时一对可以互补且配合默契的农场好手。

虽说如此，苹果电脑还是留给佩罗很深的印象，但他一直没有看出这两家公司适合在一起合作经营的理由。

在美国国内寻求合作无望的情况下，史蒂夫只有带领一组成员远赴日本去和爱普生科技公司商讨合作。

爱普生公司是一家商用机器生产公司，史蒂夫认为它和苹果公司能够更好地开展合作。

但去日本东京的路程让史蒂夫他们极其灰心丧气，因为当时恰逢地震，很多公路都被阻塞，他们只得钻出汽车，改乘火车，可他们又得知铁路运输也中断了。

当他们好不容易到达时，爱普生公司却又把他们晾在一边，一直让他们等了好几个小时，虽然接见时，爱普生公司的人员对他们还算和善、殷勤，但史蒂夫却为此大为不悦。