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第7部分（第1页）

第一步：发现待解决的问题（5）

创造共鸣器的最好方法是，把顾客分成三个部分，从而专注于整个市场。

这三个部分分别为：顾客、观望者和潜在顾客。

顾客

潜在顾客

观望者

发现待解决的顾客问题需要进行调研，兼顾现有顾客、观望者和潜在顾客3个方面。

上图的比例大小表示市场机会的大小。

确切的比例可能有所不同，但大部分业务的经营环境中，顾客和观望者只占整个市场的一小部分。

这意味着，你需要把大部分时间花在潜在顾客身上，这样才能发现下一个共鸣器。

理解这三种人的需求将开阔你的眼界，帮助你看到未来产品的潜在市场。

顾客

现有顾客已经购买和使用了你的产品或服务。

你知道，自己的组织已经帮他们解决了一部分问题，他们了解你的产品。

因此，这是在后视镜里发现问题。

换句话说，你所了解到的只是如何对现有产品和服务进行改进。

创造取悦现有顾客的产品会转移发现新市场或相关市场中待解决问题的精力。

很多组织擅长顾客支持和顾客维系。

当然通过这一渠道，你能得到一些重要的顾客。

你可以随意使用这个方法！

但是记住，现有顾客只能为与已开发产品类似的产品提出战略性问题或建议。

现有顾客是共鸣法中很小但很重要的一部分。

在访问中你应引导他们稍做拓展，专注于能完善解决方案的问题以及新问题。

观望者

第二种顾客是观望者。

他们主动评估和你的产品类似的相关产品，同样进入了你的销售圈。

比如说，如果你卖船，观望者可能已经在船类展览上关注过你的公司，已经从你的公司网站上下载了一些材料，或者试航了你们的船。

如果你的公司有直销员或拥有优秀团队的经销商，那么与这些销售人员直接沟通的人也都是观望者。

观望者是狡猾的观众，他们积极主动。

想象一下，假如你在考虑下周买一辆新车，逛了几家代理店，你的心里已经认准一款车型。

由于要买车，你可能不会对代理商完全诚实。

同时，代理商也不愿意问你新产品开发方面的问题，因为那些新车一两年之内都不能上市。

我们建议你仔细观察销售过程中这些观望者的表现，但是不要做过于深入的调查，不要太看重他们的要求。

“如果这辆车是淡黄绿色的，那我今天就买”

可能是他们要夺门而出的托词，而不是他们真正的要求。