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第10部分（第1页）

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3：超越无止境！

如何让自己的升职真正升值

没错，你升职了，不仅仅升职了而且你还用你的魅力征服了同事们，他们已经能很好的配合你的工作了，你顺利的实现了帮助上司管理一部分人的目标。

　但是，“仅仅这些是不够的。”

　一旦听到这里我想很多人已经开始和《天下无贼》里的傅彪一样叫苦连天起来：“那你还想怎么着啊，我这儿又没现金……”

如果你在一个公司就职时就默默无闻，业绩和别人比起来也没什么出众之处，那么你不会有什么前途。

同样，如果你在升职以后没有超过你的前任所做出的业绩那么你的升职就没有价值。

更重要的是这就证明了你的无能！

如果你的前任是被开除的，你接替他以后业绩却没有超过之前的他，那么证明你无能。

因为你连一个被开除的人都不如。

如果你的前任是升迁到更高的位置去了，你接替他以后业绩却没有超过之前的他，那么你也无能，因为你无法继续升迁。

　如果你的前人是辞职的，你接替他以后业绩却没有超过之前的他，那么依然证明你无能，一个一心要辞职的人对工作必然不那么热情和用心，可你的业绩居然还是不如人家。

所以在得到升迁的兴奋之余冷静地想一想吧，升职不仅是一种肯定一种荣耀更是一种挑战。

如果你爱一个人，那么升迁他吧，因为这会让他的能力得到发挥。

如果你恨一个人那么升迁他吧，因为这会暴露出他的无能。

如此看来，升职确实是一个双面剑！

更为重要的是，一个领导者是否是一个合格的领导其关键简直在于其部署的战斗力，领导者自己再厉害再肯干也难敌千军万马。

　而有什么样的领导就有什么样的兵！

也就是说如果你仅仅是一个好兵却不能带队伍的话，那么对你的升迁就是失败的，因为你会搞坏企业的整整一帮人马。

　我们在前几章已经讲过，员工就是企业的四肢，他们离职或者被你开掉就等于企业四肢被砍掉了一部分，他们不服你抵触你工作进行不顺利就等于企业的四肢软弱无力。

这对企业来说是无法接受的。

所以说无论你做好了或是做坏了，那么你对企业的贡献或者损害都是成倍数放大的。

既然如此，那么我们就尽量成为做好的那一种，而不要成为做坏的那一种。

作为一个被升迁者来说，最重要的不是开展内部的“权利斗争”

，而是鼓励部署，关心部署，感化部署，以更强的团队战斗力去完成企业交给你的挑战！

因为没有哪个企业愿意被砍四肢，或者喜欢四肢无力的感觉。

如果你是企业的老板，你愿意看到你提拔的主管是什么样的？是成天在你面前抱怨下面的工人不听话，要开除换人的局面呢？还是一个一上任之后所有的员工都比以前更为卖力更为团结的局面？毫无以后你希望的是后者，所以当你得到升迁时就一定要牢记这一点，你是来改善和提高整个团队的，不是来作威作福的。

如果你改善不了团队的凝聚力和战斗力那就只能说明是你的失败和你的无能，那么即使你再通过换人等措施来勉强维持管理局面但你依然已经很让上级领导失望了。

但可惜的是我们中国现在的企业一人升迁往往预示着整个团队的变化，就是所谓的一朝天子一朝臣。

这种做法不仅是对企业的伤害，也是对升迁你信任你的领导的一种伤害。

　在我的职业生涯里已经见过无数这样的新升迁领导大搞权利斗争，还没来得及去了解下面员工的思想状况、工作能力就开始盲目的全部换人。

结果新来的人员对企业老的业务把握不熟练磨合期长，部门业绩持续下跌，很快就被上级领导一脚踢出公司。

瞬间从一个不可一世的领导者变成一个被开除的失魂落魄的失业者。

如果我们升职后能不忘换位思考，还能站在部署的角度以及上级领导的角度来思考问题的话又怎么会做出如此愚蠢的举动呢？你的上级领导目的是要创造更多的业绩和利润，而要想创造更多的业绩和利润强化目前工作已经非常熟练的老团队是最为快速也是最为行之有效的方法。

　而你的部署虽然会对你这个新升上去的领导有所顾虑甚至有一部分人会故意抵触，但那只是暂时的。

你只需要拿出自己敢拼敢干的精神来感染他们，用自己的行动来带动他们的积极性，时间一长就没有人会不佩服你。