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第4部分（第5页）

猎头也就更不需要存在了。

所以，企业平台对职业经理人非常重要。

让我们研究一下企业如何才能够成功，而职业经理人又如何与企业一起成功。

我曾经在帮助企业进行战略咨询的时候谈到过影响成功的几个要素，我认为企业的成功是建立在组织成功和个人成功的基础上的。

我将成功的要素罗列成以下几条：领导、团队、模式、目标、态度、沟通、执行、学习适应和创新、持续和爆发。

在我提到的这9条中每一条对成功都有重大影响，但领导则是组织成功的决定性因素。

因为领导是其他8条的前提条件。

由于篇幅的原因，我在本节中对其他几条不作过多探讨，我们主要剖析一下领导对成功的影响。

好了，让我们看一下领导所起的作用：

1。

确定方向；

2。

制订战略和目标；

3。

建立团队；

4。

树立价值观和游戏规则；

5。

当领导出现问题的时候，一个组织从长期来讲肯定失败。

目前的社会有一个非常时髦的说法，成功关键是打造团队，或者说是商业模式。

这两个说法都对，但是，没有一个强有力的领导，你如何建立团队？武大郎能够打造职业经理人团队吗？一个平庸的领导能雇佣猎头公司帮助他搜寻精英，而精英分子能甘心接受一个庸人的领导吗？这种情况下再谈什么模式就更是笑话了！

好的领导是1，其他因素则是0，在有1的情况下0是越多越好。

但是，当1不存在的时候多几个0又有什么用呢？

这里，我们再将领导所起作用进行一些更仔细的剖析：

确定方向。

方向决定了企业向何处去，我不想否认团队对企业方向的作用。

但是，领导是拍板的人，而且，企业不能办成议会，不能少数服从多数。

企业要敢于坚持从贤不从众。

但是何为贤？这点又需要领导来判断。

我们相信诺基亚如果还坚持搞木材行业，这个公司注定现在要默默无闻。

在方向转化的过程中，领导人物起了决定性的作用。

制订战略和目标。

领导人物不能参与实施战略目标的每一个环节，但是在制订的过程中领导的作用是不可低估的。

比如，领导说你们亩产过万斤，那么下面必然出现浮夸风。

领导说你们亩产100斤就行了，那么团队能去拼命吗？战略和目标因时而定，必须具有前瞻性和现实性，高了不行，低了也不行；冒进了不行，保守也不行；僵化不行，频繁调整更不行。

而最难的在于战略的很多问题难于完全量化，变量太多，有些?