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第13部分（第1页）

在荷兰学习农业时，为了学到技术和经营经验，他“一家一家地打工，每家几个星期”

；而1994年回国做花卉生意后的杨斌，已经成为“子公司与###络遍布全球的农业与花卉业巨子”

，而且，“根据有关方面的市场调查数据，中国花卉市场70％的鲜花都是杨斌引进的”

；为了表明自己对国内鲜花温室产业的贡献，杨斌说，他在中国卖荷兰的温室时，“连建温室的水泥桩都要靠进口”

。

如果这一切都是真的，可以将杨斌的这一段经历理解为其“第二桶金”

或者说“第二次创业”

的故事。

这期间杨斌赚了多少钱？没有准确的数字。

只有两个细节可以参考：杨斌曾经说过，1997年卖掉北京莱太花卉市场时，得到的资金是5000万元人民币；而1999年退出四川欧亚农业时，杨斌当初投下的几千万元已经变成了2个亿。

继续往下推理。

“第一桶金”

的不真实已经显而易见，而单单以较为可信的“第二桶金”

的实力，有没有能力开发完成占地6000亩、一期3300亩就要18亿投资的“荷兰村”

？

实际上另有故事。

故事的核心就是荷兰村这3300亩土地。

根据《商务周刊》的调查，杨斌来到沈阳的过程是这样的——

1997年沈阳市政府的有关领导找到杨斌，邀请其到沈阳市投资。

当时，杨斌在北京阜城门外万通写字楼租了两间办公室，做的是推销温室设备和花卉产品的生意。

在此之前，沈阳农业部门杨斌订购了一批日光温室设备。

沈阳当时主管农业的市委领导听到汇报后，对杨斌所宣扬的荷兰高科技农业经典模式产生了浓厚兴趣，曾经先后三次到京会见杨斌，沈阳方面提出，欧亚农业既然在各地有那幺多分公司，为什幺不能在沈阳建基地和分公司？只要投资达到一定规模，土地和税收方面可以给予优惠。

而那些“优惠政策”

包括：所得税、农业税等方面的减免，还包括免费划拨土地等。

杨斌随即派心腹阎闯到沈阳考察。

“与沈阳接触后，发现情况好得出人意料。”

阎闯给杨斌提出建议——沈阳有天时地利人和，应该收缩战线，锁定沈阳。

准确的日期是1997年12月18日，欧亚集团在沈阳设立总部，并逐步将在全国的七八家分公司卖出，杨斌把集团总部办公室选在于洪区小韩村外的一处临街的灰色四层小楼里。

也就是在此过程中，杨斌从沈阳市政府获得土地。

1997年，杨斌先是从沈阳市于洪区小韩屯拿到2200亩土地，之后又增加了200亩，1998年，他又从小韩屯附近的八家子村拿到了900亩土地。

这就是“荷兰村”

一期工程的3300亩土地。

关键是杨斌获得这330亩土地的代价。

在接受《商务周刊》的采访时，沈阳规划和国土资源局土地利用处处长郑德日证实，“荷兰村的大部分土地是划拨”