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第7部分（第2页）

鲁青完全明白了林少彬的意思，如果对两家公司的事情处理不好，那么他就失去了林少彬这个“知心朋友”

，如果能够在关键时刻拉“兄弟”

一把，他将得到永久的友谊。

鲁青再没有发信息给林少彬，林少彬也没有再发信息给鲁青，两人对各自的表述了然于心。

新上任的尚行长亲自主持了扩大的党委会，解欣让鲁青读了调研报告。

会场鸦雀无声，国兴银行的高层管理者们认真又惊疑地听着鲁青的汇报。

从2005年开始，他们听过两次这样的专题研究企业文化建设方面（主要是企业形象）的会议。

前两次的调研报告，都是肯定协作厂家的成绩，举例说明他们生产的灯箱、广告牌之类的产品质量达标，如何深受基层职工的欢迎，而这一次对协作厂家的生产流程尤其是利润情况进行了详细的分析。

230％以上的纯利润让党委委员们目瞪口呆，这般高额利润是他们想不到的。

几年来，总部的领导们认为国兴银行对企业文化建设的重视，比其他金融单位棋先一着，国兴银行率先成立企业文化部在金融界独树一帜。

企业文化是一种外来文化，二十世纪八十年代中期传入中国，至今已经近二十年。

许多国人对初期“侵入”

的企业文化，并没有在意。

有五千年文明史的泱泱大国，战国时期就有诸子百家，有儒家文化、道家文化、兵家文化……而今各种流派学说更是五花八门百花齐放。

一些国学大师、历史学家根本没有瞧得起这个“外来货”

。

但随着经济全球化进程的提速，企业界、理论界、大众传媒等社会各界的有识之士，越来越清醒地认识到：“二十一世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于文化力的较量”

；企业文化建设不仅是企业生存发展的内在动力，更是企业走向国际市场的通用语言。

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和文化模式，以及与之相适用的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。

可以说，有企业就有企业文化。

　。

。

第五章　决议（3）

针对企业文化的三个组成部分之一VI，也就是企业形象建设，鲁青在向党委汇报中代表解欣和企业文化部提了三条建议：

一、总部想办法与两家公司解除协议。

二、给基层行充分的自主权。

总部只要求材料的规格、材料的质量、达到的效果。

具体选择厂家各基层行自行决定，不再搞“大一统”

。

三、总部及时下基层检查VI的实施情况，统一制作VI手册发给大家参照执行。

听完企业文化部的汇报，尚行长首先让委员们发表意见，这是党委会的惯例，从“第二把手”

开始依次类推，最后“一把手”

定音。

官场上讲前后次序，讲循规蹈矩，比如开会的位置，一把手要坐在中间。

“老二”

、“老三”

坐两边，而且这两边也要分“上座”

、“下座”

，依次排列，心照不宣，如果有人“先入为主”